агальний категоріальний мову, формальні і неформальні групи, сила і статус керуючих, емоційний зв'язок співробітників і неформальні відносини, система заохочення і покарання , корпоративна соціальна відповідальність.
Розвиток останнього елемента є особливо важливим, оскільки формує позитивну громадську думку, надає статус міцної компанії і забезпечує низьку плинність кадрів, що підвищує загальний кваліфікаційний рівень і досвідченість персоналу. Система корпоративної соціальної відповідальності представлена ​​малюнку 1. p align="justify"> Система КСВ ВАТ В«КрасцветметВ» включає в себе турботу про здоров'я своїх працівників, тому утримує на балансі власну, добре оснащену, поліклініку, будинки відпочинку, санаторії. Все це сприяє відпочинку та лікуванню працівників і співробітників заводу за рахунок коштів ФСС або частково за рахунок заводу. На балансі заводу знаходяться: Палац культури, Палац спорту, Центр прикладної творчості, наукова бібліотека., Так забезпечується реалізація творчих і спортивних здібностей - маються колективи, успішно виступаючі на конкурсах за рахунок коштів заводу та спортивні команди дуже високого рівня підготовки. Вищим керівництвом активно підтримується впровадження спільних культурно-масових та спортивних заходів. Але, мабуть, для працівників є головним поліпшення житлової ситуації членів заводу. За рік близько 60 співробітників отримують кошти або допомога на придбанні або розширення житлової площі. Вирішенню житлової проблеми своїх працівників приділяється особлива увага, оскільки це питання є як найактуальнішим для людини, так і найскладнішим в сучасних умовах, особливо для молодих і приїжджих співробітників. Головною цінністю серед робітників є виконання своєї роботи на відмінно, так як періодично всіх відзначилися співробітників поміщають на дошку пошани і/або пишуть про них статтю в корпоративній газеті. p align="justify"> Така організаційна культура ВАТ В«КрасцветметВ» призводить до того, що досягаються такі переваги: ​​
персонал відчувають свою захищеність,
задовольняється потреби людей у ​​стабільності та надійності, співробітники відчувають вдячність і подяку заводу за допомогу в складних питаннях,
відбувається реалізація як трудових якостей персоналу, так і творчого потенціалу працівників,
збільшується кількість неформальних груп,
посилюється взаємодія і емоційний зв'язок співробітників,
формується загальний категоріальний мову,
підвищується сила і статус керуючих.
Наслідком перерахованого є підвищення продуктивності праці, зняття психологічних бар'єрів, прояв творчих підходів, зростання ефективності управління та взаімосотруднічества, а так само формування адекватної системи заохочення і покарання. Таким чином, досягається зниження плинності кадрів, а о...
