зовнішніх контрагентів.
У сучасних умовах практично всі керівники корпорацій діляться владою в набагато більшою мірою, ніж це робили їхні попередники. Адміністративно- командна модель управління застаріла. Завдання керівника в даний час полягає в тому, щоб визначити стратегічний напрямок, заручитися згодою підлеглих, дати їм гроші та повноваження і залишити їх у спокої. При цьому внутрішньофірмовий облік також повинен відповідати цілям і завданням "Ринкового духу", внутрішньофірмового маркетингу та сприяти активізації ролі кожного працівника в управлінні.
Узагальнюючи вищевикладене, можна підкреслити, що децентралізація-це, насамперед, характеристика відносин між керівниками різного рівня в управлінської ієрархії організації. Разом з тим децентралізація-це не заперечення управління, а його нова якість, що дозволяє максимізувати в Зрештою сукупні доходи організації. Децентралізація управління впливає на організаційну структуру підприємства і сприяє більш чіткому, формалізованому всіх рівнів управління і всіх сегментів організації.
Організаційну структуру компанії можна визначити як сукупність ліній відповідальності всередині організації. p> Лінії відповідальності - це лінії, що показують напрямок руху інформації. У цих умовах організаційна структура являє собою піраміду, де нижні рівні менеджерів підзвітні верхнім рівням. Слід зазначити, що з недавніх пір у великих компаній з'явилася тенденція до організації своєї структури не по традиційному функціональною ознакою (маркетинг, фінанси, постачання, виробництво, збут і т.д.), а по лініях продукції, кожна з яких групується навколо виробництва певного типу продуктів або послуг і включає в себе необхідні функціональні служби. Ця тенденція відособила поняття сегменту бізнесу, як частини організації, що працює на зовнішнього споживача або представляє відносно самостійний напрям, стосовно до якого можуть бути відокремлені від організації в цілому активи, результати операцій з основної та іншої діяльності з метою фінансової звітності.
Іншими часто використовуваними термінами стосовно структурним одиницям компанії є "відділення", "філії" (внутрішні одиниці самого високого рівня) і "підрозділу" одиниці нижчого рівня. Децентралізація управління потребує формалізованого підходу до організаційної структурі компанії, що охоплює всі структурні одиниці зверху донизу і визначального місця кожного підрозділу (сегмента, відділення) з точки зору делегування йому певних повноважень і відповідальності. При цьому узагальнюючим поняттям стає "центр відповідальності". В результаті організаційну структуру сучасної компанії можна розглядати як сукупність різних центрів відповідальності, пов'язаних між собою лініями відповідальності. Як наслідок, облікова система, яка в рамках такої структури забезпечує реєстрацію, відображення, накопичення, аналіз та надання інформації про витрати і результати і дозволяє оцінити діяльність конкретних менеджерів, перетворюється на систем...
