є надати необхідний результат споживачеві, або якщо споживач не потребує цього результаті. Одно не має перспективи і найчудовіша до теперішнього моменту технологічно орієнтована організація, якщо вона не володіє джерелами ідей досягнення або підтримки технологічного переваги.
Для технологічно інтенсивних видів виробництв фокусування уваги на технологічній стратегії і кваліфіковане втілення прийнятих рішень має особливо важливе значення, хоча рівень існуючої конкуренції і тимчасові рамки, необхідні для створення конкурентної переваги, можуть виходити не просто за межі досвіду багатьох менеджерів, але і за часовий горизонт звичайного бізнесу та фінансових планів. (В Зокрема, у сфері виробництва багато видів галузей американської промисловості - Металургійної, автомобільної та напівпровідників - поступилися свої позиції закордонним конкурентам саме тому, що останні виявилися сміливіше і чіткіше в дальнодействующих прогнозах виробничої конкурентоспроможності).
Стратегії бізнесу і відповідні субстратегії в області виробництва, маркетингу та технології можуть бути скоординовані найкращим чином на рівні стратегічної осередку бізнесу. Стратегічне поведінка такого осередку визначається сегментом бізнесу і прийнятим характером конкуренції на цьому конкретному ділянці ринку, оскільки, незважаючи на відмінності конкурентів, спільність конкретного місця на ринку диктує схожість конкурентної поведінки.
Якщо така осередок є частиною корпорації, вона може черпати ресурси з інших секторів бізнесу. Корпоративна стратегія компанії, що відрізняється наявністю багатьох напрямків бізнесу, являє собою стратегію розподілу сумарних технічних зусиль по підтримки окремих видів бізнесів плюс загальну програму диверсифікації. p> Корпоративна стратегія особливо важлива при наявності деякої стрижневий технології, загальною для ряду її окремих виробництв і продуктів, коли можливе досягнення синергізму різних бізнесів. Якщо ж технології різних видів виробництв сильно відрізняються один від одного, а корпорація не має яких-небудь планів диверсифікації і не робить відповідних зусиль, то в цьому випадку говорити про корпоративну технологічної стратегії складно. h2> 1.2 Технологічна політика і типи технологічної стратегії
Технологічна політика компанії органічно пов'язана з її загальною політикою бізнесу. Якщо технологічна компанія прагне бути лідером у своїй галузі, ключовою метою її технологічної політики є лідерство в галузі технології. Як було показано вище, в якомусь менш технологічно інтенсивному вигляді бізнесу можна досягти лідерства через стратегії маркетингу, фінансів, збуту та ін Більш того, і в компаніях, де технологія займає головне місце, може бути важко досягти лідерства на ринку тільки за рахунок технології. Як вже говорилося раніше, виробництво самої хорошою мишоловки або комп'ютера, не робить автоматично ці компанії лідерами ринку мишоловок або комп'ютерів.
Розуміння багатоваріантності підходів до д...
