падка аудиторією беруться активну участь у розробці плану санації. p align="justify"> Головня крітерієм Прийняття решение Щодо санації чг ліквідації ПІДПРИЄМСТВА є его санаційна спроможність. Водночас, кінцевою метою фінансової санації суб'єкта господарювання є забезпечення его жіттєдіяльності в довгострокову періоді. Отже, санаційна спроможність візначається здатністю ПІДПРИЄМСТВА до виживання. Санаційна спроможність це наявність у ПІДПРИЄМСТВА, что перебуває у фінансовій крізі, ФІНАНСОВИХ, організаційно-технічних та правових можливіть, Які візначають здатність до успішного проведення его фінансової санації. До загально умів санаційної спроможності відносять наявність у ПІДПРИЄМСТВА ефектівної санаційної Концепції та потенціалу для майбутньої успішної ДІЯЛЬНОСТІ, а самє:
а). стійкіх позіцій на прайси та реальна можливіть Збільшення обсягів реалізації;
б). Конкурентною ПЕРЕВАГА;
в). виробничого та кадрового потенціалу.
У процесі проведення санаційного аудиту Використовують різноманітні методи та інструменти. До Головня слід Віднести Такі: опитування (Анкетування) співробітніків; факторний аналіз відхілень; аналіз сильних та слабких місць (СОФТ-аналіз); розробка сценаріїв; портфельний аналіз; метод ланцюгових підстановок; нуль-базис бюджетування; вартісній аналіз; трендовий аналіз.
аналіз причин кризи сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА - це етап санаційного аудиту на якому візначається повнотіла врахування у санаційній Концепції всех причин та факторів, Які прізвелі до крізової сітуації. Перевіряється, чи правильно були вікорістані методи ідентіфікації причин кризи. З'ясовується, чи причини кризи ще діють, чи їх уже подолано (чи смороду Зниклий Самі собою). Візначається вид та фаза фінансової кризи; сістематізуються причини кризи; віявляються факторі, Які позитивно чг негативно вплінулі на кінцеві Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА; сістематізуються "сильні" та "слабкі місця" у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Для Досягнення поставленої цілей керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО знаті потенційні возможности, а такоже слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Внутрішні Сильні Сторони дозволяють підпріємству використовуват возможности зовнішнього середовища, а слабкі Сторони вказують на возможности Небезпека з боку зовнішнього оточення, Які могут вінікнуті, ЯКЩО керівництво Опис НЕ розроб запобіжні заходь. p align="justify"> Як Ефективний інструмент аналізу потокового впліву зовнішнього середовища на діяльність ПІДПРИЄМСТВА Використовують так звань SWOT-аналіз. Такий аналіз звітність, Проводити для того, щоб, віявляючі та ліквідуючі наявні слабкі місця, нарощуваті Потужність та унікат можливіть Загроза. Зміст его Полягає в тому, что керівник заносити дані, Корисні для Використання в стратегічному плануванні, в Чотири коміркі - Сильні, слабкі боку, Небезпека та можлівості.аналіз Дуже схожий на скла...
