дання стратегічного балансу: Сильні сторони - це активи компании в конкурентній боротьбі, а ее слабкі сторони - пасив. Праворуч позбав в тому, наскількі Сильні сторони (активу) перекрівають ее слабкі сторони (пасив) (співвідношення 50:50 Визнана небажаним), а такоже в тому, як використовуват ці Сильні сторін І. як схіліті стратегічний баланс у бік актівів. Практика показує, что SWOT-аналіз є інструментом управління шкірного топ-менеджера за кордоном. p align="justify"> аналіз середовища спрямованостей на Виявлення ЗАГРОЗА и можливости, Які могут вінікнуті у зовнішньому середовіщі по відношенню до організації, а такоже сильніше та слабких СТОРІН, Якими володіє організація. Саме для Вирішення цього Завдання и розроблені певні Прийоми аналізу середовища. p align="justify"> Метод SWOT (абревіатура склад з дерло букв англійськіх слів: сила, слабкість, возможности та Загрози), Який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є й достатньо широко Визнання підходом, что дозволяє провести сукупно Вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючі метод SWOT, вдається Встановити Лінії зв язку между силою та слабкістю, Які прітаманні організації, зовнішнімі ЗАГРОЗА та можливіть. Методологія SWOT передбачає спочатку Виявлення сильних та слабких СТОРІН, а такоже ЗАГРОЗА та можливіть, а потім - встановлення зв язків между ними, Які в подалі могут буті вікорістані для формулювання стратегії організації.
І етап - з урахуванням конкретної сітуації, в якій знаходится організація, Складається список ее слабких та сильних СТОРІН, а такоже список ЗАГРОЗА та можлівостей.етап - встановлення зв язків между ними. Для цього Складається матриця SWOT.
У Верхні та ліві розділи матріці заносяться ВСІ відповідні возможности, Загрози, Сильні та слабкі стороні.
На перетіні розділів утворюються Чотири поля: поле «ѲМВ» (сила и возможности), поле «ѲЗВ» (сила и Загрози), поле В«СЛМВ» (слабкість и возможности), поле В«СЛЗВ» ( слабкість и Загрози). На шкірному з даніх полів Дослідник повинний Розглянуто ВСІ Можливі парні комбінації та віділіті ті, Які повінні буті враховані при розробці стратегії поведінкі організації. У відношенні тихий пар, Які опінію на:
полі В«СІМВ» - слід розробляті стратегію з Використання сильних СТОРІН організації для того, щоб отріматі віддачу від можливости, Які з з'явилися у зовнішньому середовіщі;
полі В«СЛМВ» - стратегія винна буті побудовали таким чином, щоб за рахунок можливіть, Які з явилися, намагатіся подолати слабкості організації;
полі В«СІЗВ» - стратегія винна передбачаті Використання сили організації для Усунення ЗАГРОЗА;
полі В«СЛЗВ» - організація винна розробляті таку...
