звільнень законодавчим шляхом - підстав розірвання трудових відносин, перерахованих у Трудовому кодексі РФ. p align="justify"> Кадрова статистика підприємств з питань звільнень в основному складається з наступних підстав: за власним бажанням, у зв'язку з переведенням, тимчасові працівники, прогул без поважних причин, по догляду за дитиною, за появу на роботі в нетверезому стані , щодо скорочення чисельності, у зв'язку зі смертю, вихід на пенсію, деякі інші. Відсутність або поява прецедентів звільнень по тому чи іншому підставі веде відповідно до звуження або розширення цього переліку. p align="justify"> Тому одним з досліджень може бути аналіз кадрової статистики підприємства. Очевидною можливістю даного аналізу є його порівнянність - з аналогічними даними інших підприємств, галузі в цілому. персонал кадровий мотиваційний співробітник
Другий аспект пов'язаний з визначенням мотиваційної структури вибуття кадрів. Вона грунтується на реальних причини, що спонукають працівника прийняти рішення про відхід з підприємства. У цьому випадку статистика служби кадрів в кращому випадку лише частково може дати відповідь на питання - чому звільнився працівник. p align="justify"> Якщо ж деталізувати такі критерії, як "причини особистого характеру" або "неприйнятний режим роботи", а потім провести аналіз отриманих даних, то можна виробити реальні і обгрунтовані рекомендації щодо вдосконалення різних моментів діяльності підприємства.
Наприклад, звільнення з причин особистого характеру можуть бути викликані конфліктністю у зв'язці "начальник - підлеглий", а, отже, можна виявити недоліки в організаційній структурі підприємства, прийняти рішення про зміну інформаційних потоків.
На причини звільнення за власним бажанням побічно може вказувати і половозрастной структура персоналу: чоловіків до 27 років - за відходу в армію, жінок - по догляду за дитиною, літніх працівників - у зв'язку з виходом на пенсію . З цього також можна зробити рекомендації. Тому другим дослідженням може бути анкетування працівників підприємства. p align="justify"> Нарешті, в рамках даного етапу "Визначення причин плинності кадрів" можливо провести дослідження позиції менеджменту (як представники адміністрації виступатимуть не лише керівник підприємства, але і його заступники, начальник відділу кадрів, менеджер з персоналу , майстри, бригадири). Метод дослідження - інтерв'ю або анкетування. p align="justify"> Таким чином, власними зусиллями можливо провести три типи досліджень в рамках цього етапу, що дасть фактичний матеріал для подальшого аналізу.
Визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня текучості.
Для цього заходи можна розділити на три основні групи: техніко-економічні (поліпшення умов праці, вд...
