осконалення системи матеріального стимулювання, організації та управління виробництвом та ін); організаційні (вдосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування працівників тощо); соціально-психологічні (вдосконалення стилів і методів керівництва, взаємовідносин у колективі, системи морального заохочення та ін.)
Визначення ефекту від здійснення розроблених заходів, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня текучості. Нарешті, при розробці програми усунення зайвої плинності необхідно буде також провести порівняльний аналіз витрат на проведення названих заходів і втрат через зайвого рівня текучості. p align="justify"> Можна виділити два види плинності кадрів - фізичну і розумову.
Фізична плинність охоплює тих службовців, які залишають організацію і йдуть.
Розумова плинність кадрів виникає у тих службовців, які зовні не покидають організацію, але фактично йдуть з неї. Цей вид плинності кадрів не відображається у документації, але може завдати значної шкоди продуктивності праці. p align="justify"> Службовці демонструють пасивний опір, вони присутні фізично, але розумово відсутні. Вони рідко грунтовно працюють протягом дня, роблячи лише найнеобхідніше, або гірше того, працюючи недостатньо якісно. p align="justify"> Успішні керівники вміють встановлювати гарні, позитивні зв'язки з іншими. До них приязно ставляться їхні начальники, підлеглі і колеги. Вони знають, як ладити з іншими, не забуваючи про інтереси організації. p align="justify"> Вони повною мірою зберігають незалежність, коли спілкуються з іншими з приводу прийняття рішень, вітають пропозиції, але не йдуть у них на поводу. Вони поважають інших, і навколишні розуміють і відчувають це повага. p align="justify"> Вони рідко нав'язують свої ідеї іншим, а замість цього намагаються домогтися успіху шляхом рекомендацій, пропозицій або просять інших обміркувати їх перспективи. Їм рідко доводиться змушувати інших працювати. p align="justify"> У таких керівників є уявлення про те, чого повинно досягти підприємство або група. Вони дотримуються цього подання, вміють знайти відповідні пропозиції у підлеглих та інших людей і потім стимулювати їх для реалізації цих пропозиції. p align="justify"> Такі керівники наймають кращих професіоналів, яких вони можуть знайти, і зазвичай дають їм максимум свободи для виконання своїх обов'язків. Вони знають, що замість того, щоб входити у всі деталі їхньої роботи, краще проявляти інтерес і дозволяти їм показувати свою роботу. Вони встановлюють високо ефективну систему винагород, щоб спонукати людей робити все можливе для організації. p align="justify"> Вони допомагають підлеглим досягати їх особистих цілей, одночасно сприяючи успіху організації, коротше кажучи, вони культивують особливу, позитивну зв'язок з організацією протягом тривалого часу. чітке структурування виробничого процесу в часі і просторі - залучення ...
