Конкуренція між існуючими компаніями в галузі складає ядро ​​моделі Портера. Так, конкуренція у фармацевтичній галузі висока, оскільки спостерігається велика концентрація аптек, невеликий ступінь їх диференціації, високі бар'єри виходу з галузі. p align="justify"> Результати аналізу моделі п'яти сил Портера відобразимо в матриці (табл. 2).
Таблиця 2. Умовна матриця аналізу конкуренції
Небезпека появи нових фірмБольшаяМалаяРиночная влада поставщиковСильнаяСлабаяЭкономия на масштабі + Важливість продуктів постачальників для аптек + Диференціювання продуктів + ​​Великі витрати виробника по зміні постачальника + Потреба в капіталі + Значимість аптеки для постачальника + Ринкова влада клиентовСильнаяСлабаяИнтенсивность конкуренцииВысокаяНизкаяОриентация клієнта на відповідну аптеку + Кількість конкурентів + ​​Диференціація продуктів + ​​Темп зростання галузі + Низька еластичність попиту за ціною + Незмінні витрати + Вартість переорієнтації + Бар'єр для виходу + Небезпека продуктів-заменителейБольшаяМалаяВероятность появи замінника + Темпи підвищення ефективності цін по відношенню до замінників +
Кількісна оцінка (зважена оцінка ступеня впливу факторів середовища)
Таблиця 3. Оцінка ступеня впливу факторів середовища
Фактори средиВесОценкаВзвешенная оценкаМАКРОСРЕДАЭкономические: 1Рост темпів інфляціі0 ,25-8-2Скачкі курсів валют0 ,15-7-1, 05Рост налогов0 ,1-7-0, 7Рост безработіци0 ,05-9-0, 45Рост пенсій , заробітної плати бюджетніков0, 2561,5 Зростання цін на нефть0, 0530,15 Падіння цін на нефть0 ,15-8-1, 2Політіко-правові: 1Ізмененіе правил ввезення продукціі0 ,3-1-0, 3Ужесточеніе податкового законодательства0 ,2-1-0, 2Ухудшеніе політичної обстановкі0 ,1-5-0, 5Стабільная політична обстановка0, 150,5 Удосконалення патентного законодательства0, 361,8 Соціокультурні: 1Сніженіе рівня життя населенія0 ,2-7-1, 4Повишеніе рівня життя населенія0, 2102Сохраненіе темпів зростання населенія0 ,2-7-1 , 4Рост рождаемості0, 05100,5 Падіння рождаемості0 ,05-8-0, 4Рост тривалості жізні0, 1101Уменьшеніе тривалості жізні0 ,2-9-1, 8Технологіческіе: 1Совершенствованіе технології проізводства0, 361,8 Удосконалення менеджмента0, 150,5 Поява інноваційних продуктов0, 351,5 Розвиток інформаційної отраслі0, 361,8 НАЙБЛИЖЧИМ ОКРУЖЕНІЕОпасность появи нових фірмЗначітельная економія на масштабе0, 351,5 Слабке диференціювання продуктов0 ,5-7-3, 5Значітельная потреба в капітале0, 251Риночная влада поставщіков1Високій рівень значимості продуктів постачальників для аптек0 ,4-8-3, 2Малие витрати аптеки по зміні поставщіка0, 220,4 Мала значимість аптеки для поставщіка0 ,4-6-2, 4Риночная влада кліентов1Средняя орієнтація клієнта на відповідну аптеку0 ,3-3-0, 9Слабая диференціація продуктов0 ,4-8-3, 2Нізкая еластичність попиту за цене0, 330, 9Опасность продуктів-заменітелей1Вероятность появи заменітеля0 ,4-5-...
