ункціонування організації за рахунок її підключення до елементів інших програм. Незалежність визначається можливістю її реалізації без залучення інших програм, а развернутость характеризується наявністю у керівника декількох підходів до реалізації одного задуму.
С.М. Бєлозьоровим виявлено відмінності індивідуальної управлінської концепції успішних і неефективних керівників. Для успішних керівників характерна взаимоувязанность всіх програм без вираженої пріоритетності будь-яких одних перед іншими. У цьому випадку всі програми виступають у свідомості керівника як засобу досягнення більш масштабних цілей. Для менш ефективних керівників їх ведучі програми можуть набувати характер мети і, тим самим, втрачається цілісність управління. Таким чином, можна зробити висновок про тому, що успішність діяльності керівників багато в чому пов'язана з особливостями їх управлінської концепції. Це не випадково. Так як індивідуальна управлінська концепція розглядається її дослідниками як В«Система знань, опосередкованих індивідуальним досвідом, потребами та вольовими устремліннями особистості, реально використовуються в якості керівництва до дії В».
Дослідники намагалися здійснити типізацію індивідуальних управлінських концепцій або їх складових. І.В. Бухгольц виявив, що індивідуальна управлінська концепція лінійних керівників відрізняється великим ніж у функціональних, кількістю стратегічних управлінських задумів, адекватно відображають всю діяльність підприємства. Вони більше, ніж функціональні керівники, виділяють проблемних ситуацій, повніше приховують їх причини, застосовують більш різноманітні управлінські засоби впливу на ці причини. В цілому їх індивідуальні управлінські концепції більш повні, в них рівною мірою представлені всі необхідні елементи діяльності. Останнє свідчить про більш глибокому усвідомленні ними своєї діяльності. У функціональних керівників, навпаки, спостерігається менша кількість і велика специфічність управлінських задумів, надзвичайно повне усвідомлення і виділення проблемних ситуацій, відповідних вузькій сфері діяльності. Для них характерне застосування більш стереотипних засобів впливу при вирішенні проблемних ситуацій. Вони частіше, ніж лінійні керівники, фіксують увагу на принциповій нерозв'язності деяких ситуацій, в той час як лінійні керівники знаходять для східних випадків нетривіальні рішення. Ці дані ще раз підтверджують, що особливості професійної діяльності впливають на професійне свідомість фахівця і, тим самим, створюють передумови для подальшого професійного розвитку, а також можливості їх ефективного функціонування в інших, наприклад більш масштабних системах. p> С.М. Бєлозьоровим виділяється різновиди індивідуальних управлінських концепцій у Залежно від якісної специфіки провідних задумів. За цим критерієм вони можуть бути охарактеризовані самим різним чином, зокрема як В«ІнтенсивніВ» і В«екстенсивніВ» концепції В«економії ресурсівВ», В«фінансові концепції В»та ін тип концепції...
