якраз і визначається складними мотиваційними відносинами, характерними для конкретного професіонала в конкретних обставинах.
Дуже цікаві дані отримані Є.П. Клубова, який, спираючись на результати емпіричних досліджень, виділяв три типи управлінських концепцій у Залежно від ступеня узагальненості провідних задумів керівників у контексті складної системи цілей, визначених перед організацією на основі нормативної документації. Виявилося, що частина керівників характеризується високим рівнем узагальнення наявних цілей, що відбивається в широкому спектрі задумів і В«Мотиваційному їх забезпеченняВ». Друга група піддослідних характеризувалася середнім рівнем узагальнення, що проявилося у фіксації уваги на двох-трьох досить істотних напрямках, які, до того ж, мали для керівників різну суб'єктивну значимість. Для третіх характерно фрагментарне відображення загальних цілей підрозділу в задумах керівників по принципом фіксації уваги на В«вузьких місцяхВ».
Розглянуті дослідження свідчать, що індивідуальна управлінська концепція керівника, будучи приватним проявом образу світу професіонала, знаходить відображення практично у всіх аспектах його діяльності, починаючи від рівня реалізації основних функцій управління аж до операційного рівня (рівня прийняття рішення). Разом з тим, на наш погляд, вимагає прояснення і ще один питання, яке абсолютно і невиправдано випав з поля уваги дослідників. Це В«питання про місце критеріїв професіоналізму в структурі регуляторів поведінки у представників даної групи професіоналів.
Дослідники управління, зокрема Г. Саймон, вказували, що трудові критерії, або критерії професіоналізму, виступають як джерело групових цінностей і складаються часто окрім якої спеціальної активності з боку спільно працюючих професіоналів. Разом з тим, у багатьох професійних групах передбачається постійно діючий дисциплінарний механізм, спонукує професіоналів відповідати цим критеріям. Суттєвий момент полягає в тому, що критерії професіоналізму являють собою ту область, де авторитет конкретної організації виявляється обмеженим. У деяких випадках організація, переслідуючи свої цілі, може спонукати професіоналів здійснювати діяльність на рівні, нижче сформованого критерію. Це викликає різну відповідну реакцію, аж до розірвання відносин з організацією, тому що професіонал вважає, що те, до чого його спонукають, відповідно до його критеріям розцінюється ним не як професійна діяльність, а як її профанація. Професійними ж критеріями буває обумовлена ​​закритість спільно працюючих над певним проектом груп професіоналів до втручанню в їх розробки фахівців ззовні. p> Безсумнівно, що критерії професіоналізму є складовою частиною образу світу професіонала, оскільки в них фіксується те, що важливо, актуально в житті свого для кожного конкретного професіонала широкого професійного співтовариства. І в той же час їх регулююча роль у структурі професійної діяльності може проявлятися як на операційному, так і на рівні за...
