жливих, фактично хвилюючих подій:
В· В існуванні природи на Землі;
В· В існуванні нашої планети, її природних регіонів;
В· В існуванні навколоземного простору і світобудови.
3) як розставлені у свідомості пріоритети перерахованих груп подій.
4) яким би хотілося бачити світ, включаючи перераховані в 1.2 пунктах групи подій та їх ціннісний порядок.
Індивідуальна управлінська концепція керівника, досліджена в роботах А.І. Китова, С.М. Бєлозьорова, В.В. Скворцова та ін розглядається як складне системне освіта, відображає особливості особистості суб'єкта діяльності. Вона являє собою суб'єктивну модель того аспекту реальності, який пов'язаний з його професійною діяльністю і, на нашу думку, відповідно до концепцією образу світу професіонала відображає і його особливості. Це твердження стає очевидним, якщо розглядати, наприклад, екологічні погляди керівника та їх відображення в конкретних рішеннях.
С.М. Білозеров досліджував певний клас моделей, що регулюють професійну діяльність керівника і відображають обставини діяльності та виробничі цілі. Безсумнівно, що у кожного керівника існують і інші, наприклад, більш широкі або, навпаки, приватні моделі, що стосуються професійної діяльності та світу, в якому він живе, однак і на цьому рівні дослідження були отримані дуже цікаві і перспективні дані.
Перш все, аналіз сутності індивідуальної управлінської концепції показав, що її характеризують індивідуальна організація змісту структури образу, детермінована діяльністю суб'єкта відбиття; наявність в образі цільових форм відображення, які забезпечують прогностичну і організуючу функцію образу. Індивідуальна управлінська концепція є не особистою теорією управління професіонала або сукупністю декларованих ним професійних принципів, а реально діючим чинником організації його діяльності.
У її структурі виділяються наступні елементи:
1) стратегічні задуми, що забезпечують досягнення цілей;
2) планово-економічні показники;
3) проблеми, що виникають при виконанні планово-економічних показників;
4) причини виникнення проблеми;
5) управлінські засоби усунення причин;
6) функціональні одиниці, реалізують ці кошти;
7) інформація про стан діяльності.
Ці елементи пов'язуються між собою функціональними зв'язками, при цьому один і ті ж елементи нижніх рівнів можуть співвідноситися з різними стратегічними задумами. Таким чином, індивідуальна управлінська концепція в кожен конкретним момент буває представлена ​​кількома пересічними концептуальними моделями. Кожна концептуальна модель може характеризуватися такими показниками, як В«повнотаВ», В«развернутостьВ», В«гнучкістьВ», В«Узгодженість іВ« незалежність В». Повнота концептуальної моделі виражається наявністю в програмі діяльності всіх семи типів елементів. Гнучкість розуміється автором як можливість перебудови програми у змінюються умовах ф...
