евне концептуальне значення. В«Структура є безліч елементів, які знаходяться у взаємодії в специфічному порядку для здійснення функційВ» [13, с.21]. Будучи складною системою, організаційна структура управління являє собою підсистему в системі управління підприємством. Таким чином, організаційна структура управління і система управління є взаємопов'язаними і взаємодоповнюючими поняттями. На думку І. Ансоффа, структура управління підприємством являє собою статичну В«анатоміюВ» управлінського процесу, а система управління - динамічну В«фізіологіюВ» [3]. p> Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. p> У рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення намічених цілей менеджменту. p> Зміна зовнішніх умов призводить до необхідності зміни стратегії підприємства, далі до зміни його організаційних характеристик і, в кінцевому рахунку, до перетворення організаційної структури (малюнок 1.1).
Серед основних можна виділити технологічний, виробничий, фінансовий, соціальний та інформаційний види структур.
Технологічна структура визначається характером матеріально-енергетичних процесів, типом використовуваного обладнання, спеціалізацією використовуваних потужностей.
Виробнича структура - упорядкована сукупність виробничих підрозділів, елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх просторового розташування.
Фінансова структура - упорядкована сукупність фінансових відносин у процесі господарської діяльності підприємства, що забезпечує його ефективне функціонування і розвиток. Фінансова структура - результат реалізації концепції центрів відповідальності. p> Соціальна структура характеризується розподілом працівників по підприємствах з професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національним складом, рівнем освіти.
Інформаційна структура - сукупність правил, технічних засобів і комунікаційних мереж, що визначають цілеспрямоване використання інформації як ресурсу. Ефективна інформаційна структура повинна забезпечити планування, організацію, коорд...
