инацію і контроль інформаційних процесів по всіх трьох фазах (пошук, обробка та розподіл інформації) як на стратегічному, так і на тактичному та оперативному рівнях. p> Різноманітність структурних зрізів однієї і тієї ж системи вимагає встановлення відносин між ними. Серед цих взаємопов'язаних структур організаційна структура посідає особливе місце: вона впорядковує взаємодію елементів для отримання інтегрального ефекту по досягненню поставленої мети, створює власне організоване ціле. p> З поняттям В«організаційна структура управлінняВ» тісно пов'язане більш ємне і змістовне поняття В«організаційна форма господарюванняВ», яка являє собою склад і ступінь господарської самостійності окремих елементів організації. Відмінність її від оргструктури полягає в обліку економічних, правових і соціальних аспектів взаємовідносин елементів, що утворюють господарський суб'єкт [7, с. 256]. p> Оргструктура як упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів припускає деякий порядок супідрядності, який реалізується через ієрархічний принцип побудови, який би многоступенчатость супідрядності частин цілому [15, с. 302]. p> Сучасна управлінська парадигма в якості технології ефективного управління в умовах підвищеної нестабільності та невизначеності зовнішнього середовища припускає стратегічне управління, під яким розуміється В«діяльність по економічно ефективному досягненню перспективних цілей підприємства на основі утримання конкурентних переваг та адекватного реагування на зміни зовнішнього середовищаВ».
Функція організації - те, що вона робить, - диктується її стратегією. Її форма, структура повинні бути такими, щоб забезпечувати і полегшувати здійснення стратегії. Структура організації впливає на ряд параметрів [14, с.41]:
- витрати виробництва. Якщо виробництво товару або послуги вимагає безлічі операцій або трудових процесів, то структура виробництва, швидше за все буде складною, а управління - дорогим. Це особливо помітно, коли процеси виробництва значно відрізняються за характером і рівнем складності навичок на різних стадіях виробництва;
- швидкість виконання робіт. Чим складніша структура, тим, як правило, повільніше темпи робіт, і тим повільніше просувається продукт всередині компанії;
- спосіб задоволення потреб покупців. Для того щоб надійно захистити покупців, іноді необхідні великі, складні, ретельно контрольовані структури;
- характер поведінки людей. Всі структури, як правило, стимулюють елемент внутрішньої конкуренції; це можуть бути конкуренція за ресурси чи суперництво навколо результатів роботи. Структури впливають на політику організації, на думки, почуття і поведінку. p> Таким чином, організаційна структура управління підприємством являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених елементів системи управління, склад, взаєморозташування і ступінь стійкості відносин яких забезпечує цілеспрямоване функціонування і розвиток її як єдиного цілого. ...
