оботи компанії;
- доказ можливості досягнення якісних або кількісних показників фірми, прописаних у проекті;
- оцінка ризиків і їх мінімізація;
- попередження негативних наслідків;
- організація ефективного управління компанією;
- ефективний розподіл витрат компанії в майбутньому і розрахунок необхідних вкладень;
- організація ефективного контролю в процесі виконання плану;
- документування здійснюваних дій для відстеження діяльності співробітників фірми;
- опрацювання припустимого і найкращого варіанта розвитку проекту зокрема або компанії в цілому.
Будь-які дії фірми і її співробітників спрямовані на вирішення певних завдань. Завдання бізнес-планування полягає в обгрунтуванні концепції підприємницької ідеї, технічних можливостей та економічної доцільності планованої діяльності, що визначається поставленою метою.
Такими завданнями бізнес-планування можуть бути:
- уточнення правових аспектів, нормативних обмежень і вимог муніципальних органів управління;
- проведення аналізу вихідних матеріалів, таких як: показники технічного стану бізнесу, соціальних та демографічних умов та технічних характерних показників;
- розгляд і оцінка обсягів можливих втрат, пов'язаних з організацією та розвитком діяльності, упущеними вигодами (наприклад, при достроковому припиненні оренди комерційними організаціями муніципальних структур), компенсаційними виплатами і пр.;
- формування інвестиційної програми проектованого бізнесу та аналітика її можливих варіантів;
- визначення умов і форм реалізації проекту;
- прогноз умов виробництва продукції або надання послуг, отримання прибутку, фінансових відрахувань і надходжень;
- розробка маркетингової стратегії;
- формулювання плану організації функціонування об'єкта;
- визначення термінів проектування, виробництва і реалізації товарів або послуг;
- визначення необхідності і умов страхування;
- створення резюме з основними характеристиками і параметрами проектної пропозиції.
Усі завдання бізнес-плану спрямовані на виконання певних функцій, до основних з яких можна віднести наступні:
- розробка стратегії бізнесу;
- планування;
- залучення капіталу;
- залучення партнерів;
- координація та інформування співробітників.
По суті бізнес-планування - це формулювання конкретних чітких відповідей на низку питань, схематично зображених на Рис.1. Детальніше деякі елементи цієї схеми також будуть розглянуті нижче в розділі 1.2. p> ​​
