арання. Класифікація методів за спрямованістю дії заснована на характері впливу їх на мотиви діяльності окремих працівників і трудового колективу організації в цілому. Мотиви діяльності грунтуються на реальних матеріальних і духовних потребах. Спрямованість методів характеризується тим, на які конкретно мотиви вони впливають. Виходячи з цього, виділяють чотири групи методів - матеріальної, соціальної, психологічної та владної мотивації [1]. p> За організаційними формами дії виділяють методи прямого (безпосереднього) впливу, постановки мети, створення стимулюючих умов. На сутність і співвідношення методів управління впливають форми і модель господарського механізму в суспільстві. p> При вирішенні менеджером того чи іншого завдання різні методи надають в його розпорядження систему правил, при-емов і підходів, що скорочують витрати часу і інших ре-сурсів на постановку і реалізацію цілей [4].
Спрямованість методів управління означає їх орієнтацію на певний об'єкт управління (фірму, відділ, підрозділ-ня, компанію і т.д.).
Зміст методів управління - це сукупність спеці-фических прийомів і способів впливу.
Організаційна форма методів управління - способи воздей-наслідком на конкретно ситуацію, що склалася. Вплив може бути прямим (безпосереднім) або непрямим (постановка завдання і створення стимулюючих умов) [6]. p> У практиці управління туристськими підприємствами од-новременно застосовують різні методи і їх поєднання.
Слід зазначити, що в економічній літературі немає єдино-го тлумачення змісту, об'єкта впливу і класифікації методів управління. Але незалежно від способу клас-сификации всі методи управління органічно доповнюють один одного. Адже їх спрямованість завжди одна - на людей, осущес-твляющіх різні види трудової діяльності. У конкурують-ном методі управління певним чином поєднуються і з-тримання, і спрямованість, і організаційна форма. З урахуванням том цього можна виділити наступні методи управління:
1) економічні;
2) організаційно-адміністративні;
3) соціально-психологічні [7]. p> Економічні методи управління. Відносини управління визначаються в першу чергу еко-номічного відносинами і лежать в їх основі об'єктив-ними потребами та інтересами людей. Тому економі-ного методам в управлінні відводиться центральне місце [3]. p> Щоб економічні методи управління були действен-ними, необхідно, як мінімум, забезпечити В«чуйністьВ» організації на економічні стимули. Тільки в умовах обіс-Нова самостійності можливий реальний перехід до еко-номічного методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарпла-тій і реалізує свої економічні інтереси. p> Перебудова економічного механізму по досконалість ванию планування, стимулювання та управління повинна забезпечити необхідні соціально-економічні передумови реалізації програми переходу на роботу в умовах ринку. Для цього докорінно повинні змінитися методологія і технолог...
