ія планування, в основі яких лежить норматив-ний метод. З урахуванням нормативів формуються взаємовідносини ня організації як з вищими органами управління, так і з бюджетом. Застосування стабільних нормативів дасть змогу точніше враховувати кошти, що залишаються в розпорядженні ор-ганізації. Після здійснення обов'язкових відрахувань і про-разуются фонди виробничого і соціального розвитку та оплати праці. У деяких ринкових структурах ці фонди не виділяються, а освічена прибуток за рішенням трудового кол-тиву спрямовується на розвиток виробничої і матері-альної сфер. p> Основний сенс всієї роботи в цьому напрямку зводиться до того, щоб поставити органи керівництва і трудові кол-колективи в такі умови, за яких вони могли б максі-мально повно враховувати економічні наслідки своєї уп-равленческой та виробничої діяльності [4].
Організаційно-адміністративні методи управління. Організаційно-адміністративні методи управління ба-зіруются на прямих директивних вказівках. Об'єктивною ос-нової використання цих методів виступають организацион-ні відносини, що становлять частину механізму управління. За-дача організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих. Ніякі еко-кі методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи в колективі. Важливо визна-чити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів. p> Підхід, згідно з яким сфера впливу еко-ких методів розширюється тільки за рахунок витіснення організа-ційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точок зору, тому що механізми їхньої дії принципово різняться. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права. Однак административ-ні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивних-вими методами керівництва, тобто адмініструванням. p> Організаційно-адміністративні методи роблять пря-моє вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або ус-тно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони призва-ни забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства [5]. p> Можливі три форми прояву організаційно-адміністра-тратівних методів:
- обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
- погоджувальні форми (консультація, дозвіл компромісів);
- рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропози-ня тощо).
Всі форми організаційно-адміністративних методів оди-ни в одному: це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління, які спрямовані на дотримання зако-нів і постанов, наказів і розпоряджень керівників з метою оптимізації виробничих процесів [11].
Організаційно-адмі...
