окремих психічних властивостей у показниках діяльності і, по-друге, на аналітичному рівні, коли розвиток здібностей представляється через опис визначають їх психічних процесів - враховується динаміка психічних властивостей (здібностей) і психічних функцій, оцінюються їх граничні значення, оптимальні умови та ефективність прояви.
Однією з основних закономірностей розвитку здібностей є відзначена ще Б. Г. Ананьєва нерівномірність змін і гетерохронность (разновременность) фаз розвитку психічних функцій.
Мотивація у трудовій діяльності. Стосовно до трудової діяльності становить інтерес теорія потреб Д. Макклеланда, який вважає, що людям в ході виконання діяльності притаманні три основних типи мотивації: влади, досягнення та причетності до соціальної групи (афіліації).
Прагнення панувати виражається в бажанні впливати на інших людей і управляти ними, у відвертості та енергійності, у прагненні відстоювати свої позиції. Мотивація досягнення зв'язується з виконуваної людиною діяльністю як внутрішнє, відносно стійке прагнення до успіхів у різних формах трудової активності. Деякі професії зумовлюють успішність у своїй області в залежності від типу мотивації досягнення: так для авіадиспетчера I шанобливіше мотивація уникнення невдачі, оскільки ціна помилки дуже висо для комівояжера тільки мотивація досягнення успіху (і як наслідок - стійкість до невдач) дозволяє виконувати свою роботу. Прагнення людини бути в товаристві інших людей, перебувати членом конкретної соціальної направляє його на вибір певної сфери професійної діяльно (пов'язаної з спілкуванням) і обумовлює характер виконання професіонали! обов'язків. Такі люди в першу чергу налагоджують і підтримують соціальні контакти, не мислять себе поза міжособистісних відносин у діловій при цьому досягнення конкретного результату затуляється привабливість * сенсом соціальних відносин.
Спроба змістовно описати найбільш типові мотиви професіонали) діяльності представлена ​​в двухфакторной теорії Ф. Герцберга.
У першу групу факторів входять мотиви, що визначають підвищення продуктивності праці: хороший заробіток, шанси просування по службі, заохочений успіху у праці, зміст роботи і т. д. Друга група мотивів пов'язана, в першу чергу, з привабливістю праці: робота без напруги і стресів, комфорт 1 робочому місці, гарне ставлення з співробітниками і керівництвом і т. д.
Існує ще один аспект відмінностей в мотивації. Відповідно до теорії мотиву В. Врума, активне намір досягти певну мету залежить від трьох перемінивши
1) очікування (оцінка імовірності) того, що передбачувані зусилля дадуть бажані результати (якщо зв'язку між затраченими зусиллями і результатом немає, мотивація слабшає або зникає зовсім);
2) очікування того, що отримані результати спричинять очікуване] нагородження (відсутність зв'язку між ними або невідповідність цьому зв'язку уявленням про винагороду знижує рівень мотивації...
