ам, які жінки змушені долати, роблячи кар'єру. Це роботи Дж. Ландау, С. Марлоу і колег, Т. Меламеда та ін [4] p> Важливою проблемою є диференційований підхід до оцінки праці чоловіків і жінок. Незалежно від об'єктивних результатів праці жінки в багатьох країнах отримують за свою роботу більш низьку заробітну плату; їм надається менше інформації, а терміни виконання завдань ставляться більш жорсткі. p> Без яких об'єктивних підстав жінкам приписується недостатня компетентність, відсутність логіки і домагань, прагнення до просування по службі. Щоб стати лідером, жінці доводиться долати більше перешкод, ніж чоловікові. За висловом американських фахівців для жінки шлях до влади пов'язаний з подоланням численних перешкод, а для чоловіка - з реалізацією численних можливостей.
Більша поширення набула теорія В«скляної стеліВ», під яким розуміється невидима, але реальна перешкода, на яку наштовхується жінка-лідер, яка намагається досягти успіху. Для чоловіків такий перепони не існує. З нею важко боротися, тому що вона невидима. Як з'ясувалося в дослідженнях, цей феномен дійсно має місце. Навіть в лабораторних умовах жінки-лідери стикаються з труднощами. Група не визнає їх в якості лідерів, а чоловіки навіть протиборствують цим жінкам. У реальних умовах жінки-менеджери стикаються з великими перешкодами для службового зростання, ніж чоловіки [5].
Третя гіпотеза належить Г. Штайнсу і іменується теорією В«зіркової хворобиВ». Під В«Зірковою хворобоюВ» розуміється явище, коли жінки-менеджери схильні вважати ситуацію з жіночим лідерством благополучної і не допомагають іншим претенденткам. Таке жорстке ставлення до представників своєї статі зараз іменують також В«Реверсивним гендерних стереотипомВ»: всупереч очікуванням, упередження проти жінок демонструють не чоловіки, а самі жінки.
В
1.3 Стратегії жінок у діловій сфері
Як поводяться жінки в ситуаціях дискримінації: в оплаті праці, при наймі на роботу, при скороченні персоналу, при просуванні на посаді, у підвищенні кваліфікації, в управлінні? Вони вдаються до захисних стратегій. Ось приклади такого менеджменту:
1) В«сверхфункціонірованіе на роботі В», тобто жінки проводять на робочому місці більше часу, ніж чоловіки, доводячи, що вони хороші фахівці;
2) В«фемінінний стиль В»: використання специфічно жіночих способів ділових переговорів з чоловіками, наприклад, кокетство, флірт, лестощі, приниження своїх здібностей, щоб змусити чоловіків працювати, скажімо, натякають колегам-чоловікам, що самі не впораються, що тільки даний чоловік здатний вирішити це завдання;
3) В«робота за сценою В»: жінки чаші чоловіків роблять роботу, яка не оплачується: залагоджують конфлікти, займаються емоційними проблемами, проводять додаткові заходи;
4) В«материнські здібності В»: по відношенню до колег-чоловікам (особливо з високим посадовим статусом) жінка виступає в ролі турботливої вЂ‹вЂ‹матері, тобто уважно висл...
