групи аналітиків. Може бути сформована експертна комісія із залученням зовнішніх експертів у галузі якості або фінансового аудиту [2]. p align="justify"> Конкретними організаційними формами колегіального прийняття управлінських рішень можуть бути:
- оперативну нараду адміністрації;
- засідання творчої групи;
- робоча зустріч членів проекту;
- збори колективу та ін
Формами колегіального генерування нових ідей можуть стати такі нерегламентовані типи взаємодії, як:
- колективні обговорення;
- В«мозковий штурмВ»;
- ділові ігри та ін
До позитивних характеристик колегіальних форм прийняття управлінських рішень відносяться:
- зростання інтелектуального, творчого потенціалу учасників взаємодії;
- підвищення ймовірності розкриття нових аспектів, ракурсів аналізу проблеми та альтернативних способів її вирішення;
- забезпечення більшої важливості прийняття рішень;
- активізація ініціативності працівників;
- зростання відповідальності працівників за виконання рішення.
До додаткових труднощів, які виникають в процесі використання колегіальних форм, відносяться:
- ускладнення організаційної роботи (пошук відповідного приміщення, узгодження часу зустрічі, складання плану наради тощо);
- потреба в додатковій підготовці керівника для чіткого викладу своєї позиції;
- необхідність прогнозування можливих суперечок між учасниками взаємодії при обговоренні найгостріших питань;
- потреба в попередній підготовці проекту колегіального рішення і продумуванні процедури його обговорення;
- необхідність підготовки керівника до ділового спілкування в умовах конфліктних ситуацій, оскільки ймовірність їх при колегіальних засобах прийняття управлінських рішень значно зростає [8].
На ефективність роботи колегіальних органів управління впливає ряд факторів:
1. Тривалість засідання. Не повинна перевищувати одного академічного години. На практиці через відсутність культури спілкування, культури мовл...
