ові вибору з альтернатив, етап реалізації.
Етап підготовки полягає у виявленні та усвідомленні менеджером управлінської проблеми, чіткому формулюванні завдання, яке необхідно виконати.
Етап пошуку і прийняття на основі вибору альтернатив - це всебічний розгляд і аналіз менеджером можливих альтернатив, шляхів, способів вирішення управлінської проблеми, вибір доцільного в даній конкретній ситуації способу вирішення проблеми з аналізом і аргументацією основних факторів, які зумовили саме такий вибір.
Етап реалізації характеризується процесом доведення менеджером обраної альтернативи до виконавців і оточення, організацією виконання та контролю за виконанням рішення.
Аналізуючи основні види управлінських рішень в організації, їх можна розділити на індивідуальні та колегіальні.
Вибір того чи іншого виду рішення визначається характером існуючої проблеми. Керівник, як правило, приймає індивідуальні рішення при вирішенні простих поточних завдань, пов'язаних із звичайною ситуацією [3]. p align="justify"> Колегіальне рішення - це рішення, прийняте групою керівників і фахівців.
Колегіальне прийняття рішень - це вибір, який здійснюється групою з декількох альтернатив в умовах взаємного обміну інформацією при вирішенні загальної для всіх членів групи завдань.
Як правило, рішення приймаються керівником організації за погодженням з провідними топ-менеджерами та фахівцями, колегіально. Так відбувається в більшості компаній. Керівник делегує паралельні повноваження або використовує прийом обов'язкового узгодження, що в розпорядчих документах прописується: як В«погодженоВ». При обов'язкових узгодженнях відповідальність за прийняття значущих рішень частково покладається на керівників, що приймають на себе такі повноваження. Паралельні повноваження збільшують відповідальність і права керівників, а рішення стає колективним. Наприклад, у багатьох компаніях застосовуються паралельні повноваження для контролю фінансових витрат, а в разі великих покупок потрібні дві або три підписи керівників. p align="justify"> Колегіальні рішення зазвичай приймаються на ділових нарадах та під час роботи комісій провідними керівниками і фахівцями. На таких нарадах вже існує відомий баланс сил, що значно впливає на результат управління, рішення. Так, розстановка сил може бути така, що пріоритет прийняття рішення може мати один або два керівника, хоча формально рішення приймається колегіально. Це недолік колегіальних рішень. Тому керівники звертаються до експертів, які можуть допомогти їм у прийнятті важливих рішень. Подібні рішення приймаються в тому випадку, якщо залучається група фахівців: зовнішні аудитори або співробітники штабних служб організації. Наприклад, для вирішення спірного питання, керівник може залучити юридичну службу, а для розробки стратегічного плану скористатися послугами...
