ритерію оцінки результатів діяльності відділів і керівників. p align="justify"> Мотивація. Бюджет відображає очікувані від конкретних виконавців фінансові результати і виступає в якості одного із стимулів до їх досягнення [7]. p align="justify"> Менеджери не завжди уявляють вартість своїх рішень. Бюджет сприяє кращому розумінню ними того, чого варті певні дії, знаходженню спільної мови при оцінці запропонованих проектів. У процесі складання бюджету менеджер має можливість порівняти витрати і вигоди альтернативних напрямків дій. Порівняння фактичних результатів із запланованими дає можливість визначити ефективність і результативність діяльності. p align="justify"> До кінця Чи усвідомлює менеджмент необхідність використання системи бюджетного управління? У таких випадках доводиться робити акцент на те, які переваги дає керівництву підприємств використання такої системи. По-перше, бюджетування виробляє чітке розуміння і можливість аналізу варіантів досягнення поставлених цілей за допомогою фінансового плану. По-друге, вибір оптимального варіанта фінансового плану за заданими критеріями: прибуток, надходження грошових коштів, структура балансу і так далі. По-третє, фінансово необгрунтовані рішення зводяться до мінімуму. Адже бюджет приймається з урахуванням прогнозу зовнішніх і внутрішніх змін. До інших, не менш важливим переваг слід віднести можливість своєчасної діагностики можливої вЂ‹вЂ‹проблеми і виходу зі складної ситуації. Наприклад, повна інформованість про необхідні фінансових і матеріальних ресурсах дозволяє заздалегідь передбачити періоди з їх дефіцитом і завчасно підготувати шляхи вирішення - або це зсув платежів у часі, або кредити, або збільшення обсягу продажів. Можливість оцінки ефективності діяльності підрозділів усередині підприємства також є одним з найбільш важливих переваг використання системи бюджетування. З'являється можливість визначення витратних і збиткових видів бізнесу. p align="justify"> Грамотно налагоджена система бюджетування дає керівникові можливість оцінити, з одного боку, як йдуть справи в різних підрозділах компанії, а з іншого, як складається ситуація в цілому. Дана система дозволяє ефективно управляти не просто окремими видами бізнесами, а поєднанням різних видів діяльності [3, 163]. br/>
1.2 Основні функції бюджетування
Для повного осмислення бюджетування необхідно перерахувати функції, які воно виконує:
. Бюджетування - це інструмент досягнення цілей компанії. p align="justify"> Перш ніж розробити план, потрібно визначити цілі. Цілі формуються на стратегічному рівні корпоративного управління. Таким чином, бюджетування є інструментом виконання стратегії підприємства. За допомогою цієї технології забезпечується нерозривний зв'язок стратегічних цілей з планами, направленими на їх досягнення, і забезпечують реалізацію планів оперативними процесами. Саме бюджетування приводить стратегію в дію. p align="...
