иємстві, розгляд ролі автоматизації бюджетування на підприємства.
Об'єкт дослідження - застосування бюджетного планування на підприємствах фінансовими менеджерами.
Предмет дослідження - роль бюджетування в складанні підсумкової фінансової звітності, необхідної для планування, контролю та аналізу діяльності певного підприємства.
Будь-яке бюджетування є завданням, яка повинна вирішуватися систематизовано, охоплюючи всі зони діяльності організації для представлення повноцінної картини того, що відбувається, всебічного бачення її діяльності та оперативного управління її активами.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ
.1 Поняття бюджетування, його цілі і роль
Одним з найбільш важливих напрямів внутрішньої діяльності будь-якої організації є бюджетування - управлінський інструмент розподілу (планування) ресурсів, охарактеризованих у грошових і натуральних показниках для досягнення стратегічних цілей бізнесу.
На будь-якому діючому підприємстві присутні об'єкти, які піддаються процедурам стратегічного планування, а значить, і складання бюджету. Порівняння цільових показників з уже досягнутими на сьогоднішній день надає прекрасну можливість аналізувати ситуацію, що склалася і вносити доцільні корективи в подальші плани розвитку фірми, виходячи з минулих результатів [1, с 65]. p align="justify"> Метою бюджетування є:
здійснення періодичного планування;
забезпечення координації, кооперації, комунікації;
вимога до менеджерів кількісно обгрунтувати їх плани;
забезпечення обізнаності за витратами;
створення системи оцінки і контролю виконання;
мотивація співробітників шляхом орієнтації на досягнення мети організації;
виконання вимог законів і договорів. p align="justify"> Головною метою бюджетування є забезпечення виробничо-комерційного процесу, який необхідний за обсягом і структурою необхідними грошовими ресурсами.
Основними завданнями бюджетування є:
Планування. Підготовка планів і бюджетів дозволяє менеджерам намічати конкретні цілі в майбутньому, передбачати проблеми і знаходити шляхи їх вирішення, визначати напрямок розвитку, обгрунтовувати виділення фінансових ресурсів. p align="justify"> Аналіз і Контроль. Контроль за діяльністю Компанії може бути здійснений шляхом зіставлення фактичних результатів із запланованими. p align="justify"> Координація. Процес формування бюджету Компанії змушує відділи та окремих керівників працювати спільно, щоб забезпечити досягнення намічених цілей. p align="justify"> Оцінка. Оскільки бюджет є планом, вираженим у грошах, ступінь його виконання може бути використана в якості к...
