омпанії великим плюсом (мало керуючих, але добре кваліфікованих => ефективне управління виробництвом при рівноважних витратах на з/п, ФОП = f (N, з/п)), т . е. виробити не кількісне, а якісна зміна робітників і керуючих; на впровадження сучасних технологій, автоматизованої системи управління виробництвом, наукових методів, передових технологій та наукових досягнень у галузі управління і виробництва, що може значно скоротити час виробництва одиниці продукції, що також збільшить прибуток досліджуваного підприємства . Також існує можливість модернізації обладнання, придбання якісної сировини і матеріалів, що дасть нам якісну продукцію, а в результаті - збільшення ціни на продукцію.
Виходячи з даних, можна визначити, на якій стадії (на етапі життєвого циклу товару) знаходиться наша продукція:
В
Щоб підвищити ефективність управління, збільшити прибуток слід привести в порядок підвищити продуктивність праці, впровадити сучасні технології у виробництво і т.д.
Досліджуване підприємство знаходиться на межі переходу від стадії зрілості до насичення, і далі буде прагне до спаду, щоб уникнути стадії спаду, потрібно провести ряд виправних операцій, щоб підприємство знову почало розвиватися. Отже, грамотно вирішити виявлені проблеми та знизити до мінімуму несприятливі фактори. На графіку точка прийняття управлінських рішень - А - точка, в якій знаходиться підприємство в даний момент. br/>В
2. Формування управлінських рішень
Необхідно запропонувати варіант вирішення проблеми і розробити стратегію підприємства вибравши найбільш ефективний. Критерієм ефективності в даному випадку будемо вважати відповідність цілям підприємства. p align="justify"> Враховуючи стадію життєвого циклу, кінцевою метою підприємства є:
В· Підвищення конкурентоспроможності
В· Збільшення частки ринку
В· Максимізація прибутку
Найбільш загальною метою для будь-якого підприємства є отримання максимально можливого прибутку. При цьому для кожного підприємства вона може досягатися по-різному залежно від стану підприємства, його положення на ринку та стану зовнішнього середовища. При плануванні подальшої діяльності підприємства необхідно грунтуватися на базових принципах економічної теорії та теорії управління. Планування має здійснюватися за стратегічним, тактичним і оперативним періодами планування. br/>В
Зазначені періоди є похідними параметрами від рангу позицій на відповідному рівні системної ієрархії (розв'язуваних підприємством задач).
Ніякого стратегічного, тактичного або оперативного контексту ніякі тимчасові періоди не мають. Правильно говорити про відповідність т...
