акого вигляду:
Оперативні цілі - короткостроковий період;
Тактичні цілі - середньостроковий період;
Стратегічні цілі - довгостроковий період.
Окремою проблемою є обгрунтування "тимчасового нуля". В основному менеджеру доводиться мати справу з уже діючим підприємством, отже t 0 являє собою умовний параметр, конкретне значення якого індивідуально для кожного підприємства. За змістом t 0 визначається об'єктивною необхідністю коригування колишньої стратегії підприємства. Стратегія підприємства залежить, головним чином від моменту життєвого циклу організації (вихід на ринок, стабільна робота на ринку, відхід з ринку). Основне завдання менеджменту полягає у забезпеченні якомога більш довгого існування організації на ринку.
Важливим завданням є визначення цілей, що відносяться до тактичного рівня системи ієрархії. У нашому випадку ми ставимо такі завдання:
В· Виявлення періодичних відхилень функціонування системи управління і вироблення управлінських заходів щодо недопущення таких відхилень у подальшому;
В· подсистемном зміни у виробництві.
Згідно з вихідними даними наше підприємство знаходиться на стадії переходу від зрілості до насичення. Цей висновок можна зробити тому, що підприємство працює собі у збиток (Изд> Изд Е , Цт? Ц Е ) Г Пр? Пр < span align = "justify"> Е число робітників і менеджерів набагато нижче середнього рівня (N раб ? N ср , N упр ср ) Г N ? N E
Не варто забувати, що мета повинна задовольняти ряду вимог, а саме:
формулируемое;
вимірність;
досяжність.
Основною метою для нашого підприємства є якомога довший відхід з ринку, а за сприятливого поєднанні зовнішніх факторів - залишитися на ньому. Метою на оперативний період є зниження витрат приблизно до рівня рівноважних (Изд? Изд Е ). Тактична мета - стабілізація і підвищення ефективності функціо...
