том Франкліном Д. Рузвельтом в середині 30-х років. p align="justify"> Детальний виклад В«класичнихВ», або В«універсальнихВ», принципів організації міститься в роботі Гьюлік В«Нотатки про теорію організаціїВ» Це такі принципи:
) розподіл праці або спеціалізація;
) департаментализация на основі мети, процесу, клієнтури або місця;
) координація допомогою ієрархії;
) координація допомогою ідей;
) координація допомогою комісій;
) децентралізація;
) єдність командування;
) штаб і лінія;
) делегування;
) діапазон управління.
В ряду принципів Гьюлік - Урвіка розроблені такі принципи побудови формальної організації:
. відповідність людей структурі (спочатку слід детально розробити структуру організації, а потім приступити до підбору фахівців у повній відповідності з вимогами структури);
. створення спеціального і В«генеральногоВ» штабу. В організації слід мати два види штабів: спеціальних (розробка рекомендацій для керівника організації) і В«генеральногоВ» (підготовка та передача наказів керівника, контроль поточної роботи і надання допомоги керівнику в координації діяльності штабних спеціалістів);
. порівнянність прав і відповідальності (будь лінійний керівник повинен мати владу, відповідну і рівну відповідальності);
. діапазон контролю (число осіб, безпосередньо підпорядкованих керівнику);
. спеціалізація (можливі три типи спеціалізації управлінських працівників: за ознакою мети, операцій, типом споживача або географічною ознакою);
. визначеність. Визначеності в діяльності організації можна домогтися, якщо для кожної посади письмово визначені права, обов'язки, відповідальність та взаємозв'язку з іншими працівниками. p align="justify"> Саме завдяки Лінделл Урвіка була поширена і збережена значна частина робіт Файоля.
Урвік запропонував ідею логічних квадратів як спосіб порівняння та систематизації концепцій менеджменту. Л. Урвік підкреслював необхідність підкріплення обов'язків відповідними правами, в той час як Файоль відповідальність розглядав ізольовано. Урвік чітко сформулював проблему В«діапазону контролюВ», тобто необхідності обмеження числа осіб у безпосередньому підпорядкуванні керівника (на його думку, їх має бути не більше 5-6). Слід зазначити, що Гьюлік менш категоричний, щодо максимального числа підлеглих у керівника. p align="justify"> Він робить спробу визначити різні фактори, які впливають на оптимальний діапазон, зокрема виділяє особисті здібності самого керівника, його територіальну близькість до контрольованих підлеглим, характер виконуваної роботи, стійкість організації та ін Однак Гьюлі...
