p align="justify"> здійснює гнучке регулювання, своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг.
Це в сукупності дозволяє організації виживати досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Слово "стратегія" означає "мистецтво розгортання військ у бою". За останні 20 років це поняття широко увійшло в побут фахівців, теорію і практику менеджменту як набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації і прийнятих управлінських рішень. p align="justify"> Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. p align="justify"> Залежно від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання. Прикладом корпоративної стратегії може служити стратегія організації в певній стратегічній зоні господарювання (певний сегмент ринку). Бізнес-стратегію може ілюструвати стратегія підрозділу з виробництва побутових холодильників багатогалузевий електротехнічної організації. Функціональна стратегія може бути представлена ​​стратегією управління персоналом організації, виробництвом, фінансами і стратегіями в інших сферах діяльності. br/>
1.2 Система стратегічного управління
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських питань. Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і, відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 1. br/>В
Рис. 1.Структура стратегічного менеджменту
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує базу для визначення місії і цілей фірми і для вироблення стратегій поведінки, що дозволяють фірмі виконати місію і досягти своїх цілей. Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин:
) макрооточення;
) безпосереднього оточення;
) внутрішнього середовища....
