дів і витрат підприємства.
Довгостроковий план - складається на термін 3 або 5 років і є прогнозом стратегічного характеру. Стратегічне планування на розробку комплексу заходів з розширення ємності споживчого ринку (фірми, потреб. Союзи, великі кооперативи, універсальні магазини). p align="justify"> Складова частина довгострокового плану - різні програми розвитку матеріально - технічної бази.
Середньостроковий план - розвиток торгівлі може бути встановлено на 2 роки.
Короткостроковий план - складається на кожний черговий рік, а внутрішньорічні планування містять завдання по кварталах. Поточні плани охоплюють основні показники діяльності торгового підприємства. p align="justify"> Показники діяльності торгового підприємства.
Будь-який план роботи підприємства знаходить відображення в конкретних показниках; правильне обчислення та економічна обгрунтованість показників визначає науковий характер планування і ефективність планування.
Вимоги, що пред'являються до показників:
В· адекватність - відображати реальні процеси;
В· достатність - забезпечує точність відображення планованого процесу;
В· вимірність - можливість кількісного вимірювання показників;
В· динамічність - обгрунтування планованих розрахунків і урахуванням їх розвитку в динаміці;
В· достовірність - об'єктивність, правдивість;
В· визначеність-однозначність у розумінні;
В· документальність - забезпечення зв'язку з звітністю підприємства.
Необхідність високого рівня обгрунтованості планів і зростання ефективності торгівлі зумовлює систему показників плану. Показники, застосовувані в плануванні, можна поділити на кількісні та якісні, об'ємні та питомі, натуральні і вартісні. p align="justify"> У планах торгівлі поєднуються натуральні і вартісні показники. Натуральні показники характеризуються кількісно в натуральній формі. Такі, наприклад, основні та оборотні фонди, виробничі потужності, товарні ресурси і т.д.
Натуральні показники повинні оптимально поєднуватися, служити основою визначення вартісних, які притаманні торгівлі, з використанням ринкових відносин.
Вартісні показники використовуються в плануванні більшості показників діяльності торговельних фірм: для порівняння доходів і витрат, визначення наявності фінансових ресурсів і потреби в них.
Кількісні показники плану виражаються абсолютними величинами. До них відносяться: обсяг товарообігу, товарні запа...
