, клімат та спільні цінності. Соціальні рішення можуть бути пов'язані з оптимізацією роботи персоналу, поліпшенням системи мотивації та соціальної підтримки працівників. p align="justify"> б) організаційні рішення - це рішення пов'язані з методами управління і способами досягнення цілей.
в) технічні рішення - це оперативні рішення, які необхідні для забезпечення трудового та виробничого процесів, а також постачання персоналу необхідними ресурсами, матеріалами та інформацією.
Отже, управлінські рішення різні за змістом, тимчасовим параметрам і рівням планування і всі вони є невід'ємною частиною процесу управління. Ефект їх реалізації безпосередньо залежить від здатності менеджера прогнозувати ситуацію, передбачати наслідки прийнятих рішень, вміння використовувати не тільки власний потенціал, але перш за все можливості групи і колективу в цілому. p align="justify"> Для вироблення ефективного управлінського рішення особлива увага приділяється наступних питань:
що робити, як робити, в які терміни; які і в якій кількості повинні бути проведені витрати, де, кому постачати готову продукцію і за якою ціною, яку вигоду це принесе організації і суспільству в цілому.
Рішення, особливо у великих організаціях, зачіпають інтереси багатьох людей. Це вимагає великої підготовки, на яку йде багато сил і коштів, тому ефективне рішення має бути:
простим, тобто зрозумілим особам його виконуючим;
логічним, тобто має бути планомірно спрямованим на результат;
повноважним, тобто прийнятим тим, хто має на це право;
своєчасним, щоб призупинити негативне розвиток ситуації;
орієнтованим на стратегічні цілі і завдання;
устраняющим причини, а не наслідки проблеми.
Виходячи з цього, визначаються можливість і доцільність роботи над рішенням, його цілі і пріоритети.
Існують наступні види управлінських рішень:
. За ступенем впливу на майбутнє організації - такі рішення діляться на стратегічні і тактичні: стратегічні рішення визначають основні шляхи розвитку організації, а тактичні - конкретні способи просування по цих шляхах. p align="justify">. За ступенем самостійності рішення поділяються на ініціативні і приписані. Ініціативні приймаються керівництвом організації за їх власним розсудом, приписані - роблять більш конкретними надходять зверху (наприклад, надходять від головної фірми) вказівки;
. За масштабами рішення можуть бути глобальними, що стосуються всієї організації в цілому, і локальними, що зачіпають яку або певну її частину (сторону діяльності). Реалізація глобальних рішень, як правило, потребує високого ступеня ентузіазму і залученості працівників;
. Відповідно з тимчасовим горизонто...
