м можна говорити про наслідки, які будуть відчуватися довгий час;
. Залежно від тривалості періоду реалізації цього рішення можна виділити довгострокові (понад 5 років), середньострокові (від року до 3-5 років) і короткострокові (до одного року) рішення;
. За ступенем регламентованості виділяють контурні рішення (надають широку свободу виконавцям), структуровані (допускають ініціативу в не настільки важливих другорядних питаннях) і алгоритмізовані, в яких ініціатива виключена;
. По спрямованості впливу рішення можуть бути зовнішніми (стосуються оточення організації) і внутрішніми;
. За ступенем обов'язковості виконання вони поділяються на директивні (такі рішення зазвичай приймаються вищими органами управління з приводу найважливіших проблем організації і вимагають обов'язкового виконання.), Рекомендаційні (готуються дорадчими органами; виконання таких рішень не обов'язково, оскільки ті, до кого відносяться такі рішення, формально не підкоряються тим, хто їх приймає) і орієнтують (призначені для незалежних суб'єктів), що залежить від рівня, термінів дії та ступеня важливості.
. За функціональним призначенням можна виділити організовані (про розподіл службових обов'язків), координуючі (про спільне виконання доручення підлеглими), регулюючі (про перерозподіл ресурсів) і контролюючі (про підсумки роботи) та інші рішення;
. За ступенем складності рішення бувають прості (які не потребують великих витрат і легкі у своєму рішенні), складні (мають великі витрати ресурсів) і унікальні (такі рішення в організаціях зустрічаються досить рідко і вимагають особливого підходу до їх вирішення);
. За методами вироблення розрізняють шаблонні і творчі рішення;
. Залежно від кількості підлеглих рішення поділяються на індивідуальні (рішення приймаються тільки однією особою, яка в наступному часу і буде його приймати) і колективні (вони в свою чергу діляться на консультативні - припускають, що їх автори радяться з оточуючими і на основі цих рад одноособово роблять остаточний вибір і спільні - рішення приймаються в результаті взаємної згоди всіх учасників колективу);
. За широтою охоплення бувають загальні і спеціальні рішення. Загальні стосуються однакових для всіх питань (наприклад, про час початку і закінчення робочого дня) і вносять у діяльність організації стабільність. Спеціальні рішення відносяться лише до вузьких проблем, властивим тільки одному суб'єкту;
. З точки зору зумовленості рішення прийнято розділяти на запрограмовані і незапрограмовані. До прийняття запрограмованих рішень призводить або логіка, коли іншого виходу немає, або стандартність ситуації, розв'язувана за допомогою готових процедур і правил. Незапрограмовані рішення приймаються в нових або невизначених обставин, ко...
