ідлеглих, які, у свою чергу, також можуть бути керівниками. Президент компанії і старші віце-президенти - ось типова командна група. Таку ж групу утворюють директор магазину роздрібної торгівлі та завідувачі різними його відділами, або завідуючий будь-яким відділом і його або її продавці. Однак, незважаючи на те, що вони входять в його або її ланцюг команд, продавці не є членами командної групи президента компанії, тому що вони не підпорядковані йому безпосередньо. Іншим прикладом командної супідрядні групи є командир авіалайнера, другий пілот і бортінженер. p align="justify"> Другий тип формальної групи - це робоча (цільова) група. Вона звичайно складається з осіб, що разом працюють над одним і тим же завданням. Хоча у них є загальний керівник, ці групи відрізняються від командної групи тим, що у них значно більше самостійності в плануванні і здійсненні своєї праці. У цій компанії керівництво вважає, що цільові групи ламають бар'єри недовіри між керівниками і робітниками. Крім того, надаючи робочим можливість самим думати про свої виробничі проблеми і вирішувати їх, вони можуть задовольняти потреби робітників більш високого рівня. Третій тип формальної групи - комітет - буде розглянуто нижче. p align="justify"> Всі командні і робочі групи, а також комітети повинні ефективно працювати - як єдиний злагоджений колектив. Однак, як ми побачимо далі, є безліч факторів, які впливають на поведінку окремої особистості в колективі. На жаль, керівники цих груп не завжди вважають своїм обов'язком підвищувати свій особистий внесок у досягнення загальних цілей. Одного разу в зимовий час при обговоренні питання про те, як погане керівництво робочими групами і спільними завданнями призвело до катастроф, (або на межу катастрофи) було висловлено наступне зауваження. p align="justify"> Команда, як правило, невелика кількість людей (як правило, від 4 до 7 осіб) з комплементарними, тобто взаимозаменяющими навичками, які прихильні єдиним намірам, ефективним цілям і загальному підходу до роботи, в рамках якого вони вважають себе взаємовідповідального.
Ідея командних методів роботи була запозичена з великого спорту і стала впроваджуватися в практику управління з 60-70 років XX століття. в даний час time - building (побудова команди) являє собою одну з перспективних моделей корпоративного та менеджменту і є сутнісної системою технологічного підходу до управління персоналом в компанії. Командна будівництво спрямовано на створення груп рівноправних фахівців різної спеціалізації, спільно несуть солідарну відповідальність за результати власної діяльності і на паритетній основі несучих і здійснюють розподіл праці. p align="justify"> Сучасні команди значно відрізняються від команд минулого за змістом і спрямованості власної діяльності. Якщо спочатку основна увага приділялася розвитку товариства, то в даний час превалює акцент на вирішенні комплексних завдань і досягненні відповідного рівня результативності командної роботи. Ро...
