є і продає різноманітну продукцію: стіл приставний, конференц-приставка, столик кавовий, стіл для переговорів, шафа-колона, шафа комбінований, шафа зі склом, гардероб, тумба мобільна, тумба сервісна, стіл робочий, стіл-приставка, шафа відкритий, шафа напіввідкритий, шафа закритий, полиця під клавіатуру, підставка під системний блок, шафа закритий з нішею, стіл ергономічний, антресоль закрита, антресоль закрита, тумба під системний блок, етажерка, полку настільна, кутовий сектор приставка, стіл-тумба під ксерокс, шафа закритий (скло), тумба викочування 2 ящики, тумба сервісна. Також робить вбудовану меблі, готельні меблі, класичне робоче місце, ергономічне робоче місце, робоче місце керівника; меблі серії: В«АРГОВ», В«АРГУМЕНТВ», В«ПріоритетВ» (кабінет керівника); офісні стільці, крісла. p> Всі меблі виготовляються з допомогою наступних верстатів: фрезерний верстат з нижнім шпинделем, верстат круглопильний, універсальний вертікальносверлільний верстат, верстат для заточування ріжучого інструменту, кромовочноторцевільний верстат, крайколичкувальний верстат, верстат для зняття звисів крайки прямих і радісних поверхонь, верстат для обробки кутових з кромки, заточувальний верстат для заточування твердосплавних пив.
2. Методика аналізу факторів підвищення ефективності управління організацією. Механізм їх впровадження
2.1 Структура організації і розподіл праці
Організаційна структура формується, як правило, з урахуванням специфіки та масштабів діяльності підприємства, кількості ринків збуту, розміру управлінського штату і т.д. Процес поділу організації на окремі блоки, пов'язані з організаційним виділенням і відокремленням груп складних робіт називають департаментізація .
В даний час існують такі види організаційних структур управління:
1) Лінійна департаментізація - характеризується простотою, одномірністю зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування.
2) Функціональна департаментізація - процес поділу організації на окремі елементи, кожен з яких має свою чітко визначену задачу і обов'язки. Доцільно використовувати в організаціях, що випускають обмежену номенклатуру продукції, що діють в стабільних зовнішніх умовах.
3) департаментізація по продукту (продуктова) - виділяються блоки, пов'язані з виробництвом і реалізацією якого продукту. p> За таким же принципом будується департаментізація по споживачеві і по ринку: групування робіт здійснюється навколо кінцевого споживача або в Щодо географічних і галузевих ринків виробництва і продажів (Територіальні відділення великої компанії). p> 4) Традиційна департаментізація заснована на комбінації лінійної та функціональної департаментізаціі. Основою цієї структури є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи.
5) Девізіональние організація - поєднання централізованого планування нагорі і децентралізованої діяльності виробничих відділень; ефективна в умовах багато продуктового виробництва або багатонаціональних компаніях з великою територіальною роз'єднаністю.
6) Матрична організація комбінація функціонального і продуктового підходів, де функціональна частина матриці відповідальна за забезпечення роботи специфікаціями, технічним керівництвом і т.д., а продуктова - відповідає за виконання роботи, управління та оцінку результатів, виконання робочих операцій, досягнення цілей [3, с. 335-336]. p> Для того щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. p> Керівник верхнього рівня управляє діяльністю керівників середнього і нижчого рівнів, тобто у формальному сенсі має більшу владою і статусом. Вертикальна диференціація пов'язана з ієрархією організації вглиб. p> Горизонтальний розподіл праці полягає в тому, що керівник вищого рівня має прямий контроль над трьома керівниками: керівник середнього рівня (виробництва), керівник середнього рівня (бухгалтерський облік) і керівник середнього рівня (маркетинг). У свою чергу, РСУ (Керівники середнього рівня) мають прямий контроль над відповідними РНУ (Керівники нижчого рівня), а ті - безпосередньо над певною кількістю виконавців [1, с. 314-320]. p> 2.2 Персонал як фактор підвищення ефективності управління
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
У силу такого положення люди для менеджера є "предметом номер один ". Менеджер формує кадри, встановлює систему відносин між ними, включає їх у творчий процес спільної роботи, сприяє їх розвитку, навчання та просування по роботі.
На підвищення ефективності управління організацією велике впливу чинять демографічні, соціально-психологічні, націонал...
