ьні та інші характеристики персоналу.
Мотивований персонал - це запорука успішної роботи і поступального руху компанії для реалізації її стратегії і зміцнення становища на ринку. Тому мотивація персоналу є універсальною темою, актуальність якої не зменшується, незважаючи на постійну увагу теоретиків і практиків менеджменту. Системний підхід до мотивації персоналу є обов'язковим умовою професіоналізації управління та раціонального використання організаційних можливостей стимулювання працівників до трудової активності [4].
Мотивація персоналу здійснюється на трьох взаємопов'язаних рівнях, кожен з яких має свої особливості.
На особистісному рівні здійснюється довготривала, середньострокова, короткострокова і сьогохвилинна мотивація кожного працівника. Тут діють всі три типи мотивації: залучення, утримання і ефективної праці. У відношенні одного працівника мотивація може бути ефективною, а щодо іншого - неефективною.
На груповому рівні здійснюється мотивація результативної та ефективної групової роботи. Мотивація групової роботи зводиться до визначення кола завдань, ефективне виконання яких можливе груповим способом, і створенню оптимальних умов для групової взаємодії.
На організаційному рівні мотивація персоналу здійснюється за допомогою економічних і політичних методів стимулювання, підтримуваних всіма підсистемами управління. Важливими чинниками ефективної мотивації на організаційному рівні є імідж організації і репутація топ-менеджерів, а також її адекватність стратегічним цілям і мінливих оргсреде. Результативність мотивації визначається її соціальною оцінкою і чеканнями працівників. Принципами організаційної мотивації є відповідальність, керованість і збалансованість інтересів всіх категорій працівників [2, с. 150-154]. p> 3. Аналіз факторів підвищення ефективності управління ЗАТ В«ТІГРІСВ»
3.1 Структура організації і розподіл праці як фактор підвищення ефективності управління ЗАТ В«ТІГРІСВ»
Ефективність функціонування компанії в цілому залежить від того, наскільки раціонально організована робота трудового колективу, тобто від того, наскільки грамотно сформована організаційна структура управління і наскільки вона відповідає цілі діяльності організації. p> Таким чином, на підприємстві присутній лінійно-функціональна організаційна структура управління. p> Дана організаційна структура грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестоящі інстанція. Він також розробляє рішення стратегічного характеру, зачіпають політику організації. У його завдання входять розробка політики розвитку організації, виявлення перспектив її розширення. Крім цього, керівник здійснює координування діяльності своїх підлеглих.
Перш ніж говорити про раціональності прийнятої на ЗАТ В«ТІГРІСВ» організаційної структури, необхідно виділити її плюси і мінуси.
До переваг лінійної структури управління відносяться: простота побудови самої оргструктури; чітка система взаємозв'язків типу "начальник - підлеглий"; однозначне визначення завдань, компетенції, відповідальності; жорстке керівництво органами управління, дисципліна, єдиноначальність; швидкість реакції у відповідь на прямі накази; явно виражена відповідальність за прийняті рішення; оперативність і точність управлінських рішень; висока ступінь "прозорості" діяльності всіх структурних одиниць. p> Серед недоліків лінійної організаційної структури можна виділити такі: відсутність гнучкості, жорсткість, непристосованість до подальшого зростання підприємства; концентрація влади на верхньому рівні управління; керівник повинен бути професіоналом у своїй справі і розбиратися у всіх питаннях, що часто вельми скрутно через їх великого числа і різного характеру; велике завантаження фахівців середнього рівня управління; відсутність допоміжних служб з планування, підготовці рішень. p> Мета функціонування компанії досягається за допомогою послідовного вирішення ряду завдань, кожна з яких має своє функціональне зміст.
Складемо таблицю функціонального поділу праці в компанії ЗАТ В«ТІГРІСВ».
Таблиця 1 - Функціональний поділ праці в ЗАТ В«ТІГРІСВ»
№ п/п
Найменування функцій
Виконавці
Генеральний директор
Комерційний директор
Гол. Бухгалтер
Начальник відділу продажів
Начальник виробництва
Керівник кадрової служби
Менеджери
Робочі (Водії тощо)
1.
Прийом заявок на надання послуги, поставку меблів
У
