дприємства прямо пропорційно залежить від його продуктивності, отже лише за максимальної продуктивності і, крім того, при використанні всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку. p align="justify">. Розробка, виробництво продукту і оновлення технологій. Лише із запровадженням нових сучасних технологій, постійно покращуючи якість виробів і розширюючи список своєї продукції, підприємство може добитися успіху. p align="justify">. Впровадження додаткових виробничих одиниць. Цей пункт безпосередньо пов'язаний з попереднім. У майбутньому (приблизно через 3 роки) планується відкрити 2 дочірніх підприємства: перше, з виробництва меблів з нашої продукції, друге, пилораму подібну цій. p align="justify"> Досягнення цих цілей можливо лише при швидкому розвитку виробництва. Для цього повинен бути достатній початковий капітал. фінансовий ліквідність платоспроможність
1.4 Завдання підприємства
Досягнення поставлених цілей багато в чому залежить від керівництва підприємства, від уміння правильно використовувати наявні у фірми ресурси, від чіткого контролювання протікають процесів.
Робота такого підприємства потребує вдосконалення організації, планування та управління виробничо-господарською діяльністю, розробки нових економічних підходів, вирішення наступних завдань:
швидко змінювати асортимент продукції, пристосовуватися до різних запитам різних груп споживачів;
розширювати сферу додаткових сервісних послуг;
постійно вести роботу з підвищення ефективності виробництва, зміцненню конкурентоспроможності продукції;
підвищувати гнучкість виробництва, оперативно впроваджувати нову техніку і технологію;
вдосконалювати організацію збуту продукції шляхом дослідження ринку, стимулювання продажів, економічного впливу на споживача.
2. Організаційно - фінансовий аналіз підприємства
.1. Схема організаційної структури та її аналіз
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт. Структура підприємства визначається наступними основними факторами: розміром підприємства; галуззю виробництва; рівнем технології та спеціалізації підприємства. Якої-небудь стійкої стандартної структури не існує. Вона постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури, науково-технічного прогресу і соціально-економічних процесів. p align="justify"> Профіль, масштаби, а також галузева приналежність підприємства визначаються складом, технологічною спеціалізацією і розмірами його виробничих цехів, дільниць, майстерень. Всі інші ланки підприємства: функціональні відділи, лабораторії, керуючі органи...
