будь-яке велике промислове підприємство, ТОВ В«ГЗ ЗБВВ» має генеральний план. Генеральний план у своїй основі визначає всю структуру розташування виробничих цехів. На малюнку 1 представлено розташування основних цехів ТОВ В«ГЗ ЗБВВ». p align="justify"> Розміщення цехів повинно бути економічно і науково обгрунтованим. При складанні генерального плану повинні дотримуватися такі особливості:
При побудові виробничих цехів обов'язково враховується їх будівництво в безпечній зоні, яка визначається спеціально створеною комісією. Це робиться для подальшого безаварійного функціонування підприємства;
Розміщення визначається в математичному вираженні, тобто побудова будь-якого об'єкта підприємства має своє певне місце, спеціально відведене і розраховане під цей об'єкт.
Побудова будь-якого об'єкта має відповідати ГОСТам і Санітарним нормам і правилам. Дуже важливим фактором є стратегія побудови, тобто цехи повинні мати економічно і технічно обгрунтоване розташування відносно один одного. p align="justify"> Необхідно враховувати географічне положення, інфраструктуру. Доцільно проводити залізничні колії, автодороги та ін
В
Рис. 1. Розміщення цехів ТОВ В«ГЗ ЗБВВ»
У виробничу структуру підприємства входять такі підрозділи:
Г? бетонорастворний;
Г? арматурний;
Г? формувальний;
Г? деревообробний;
Г? механічний.
ТОВ В«ГЗ ЗБВВ» здійснює свою діяльність у рамках лінійно-функціональної організаційної структури, що володіє певним ступенем децентралізації. Рішення поточних питань приймається безпосередньо на місцях їх виникнення. Однак вище керівництво залишає за собою право виносити рішення з таких питань як визначення загальних цілей і завдань підприємства, стратегічне планування, перспектив і політики підприємства, розробка діяльності заводу в цілому, стратегії функціонування. p align="justify"> Організаційна структура управління підприємством представлена ​​на рис.2.
Переваги організаційної лінійно-функціональної структури підприємства: централізований контроль стратегічних результатів; структура тісно пов'язана зі стратегією через визначення ключових видів діяльності у функціональних службах; зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях, стимулює ділову та професійну спеціалізацію. Недоліки: можливі розбіжності між відділами, часто велика зацікавленість відділів у реалізації своїх цілей, ніж загальних цілей і завдань підприємства. <В
Головна мета підприємства - забезпечення стабільних якісних властивостей залі...
