;єктів, а іноді, навіть десятків або сотень. Ця обставина породжує потребу в розробці особливих правових форм організації взаємин учасників такої діяльності.
І, нарешті, в третіх, по своєю природою будь-який об'єкт нерухомості, в який вкладаються інвестиції, як правило, являє собою підвищену технічну, екологічну або іншу небезпекою для людини зокрема, і суспільства в цілому. Ця обставина диктує необхідність введення детального і жорсткого державного регулювання інвестиційної діяльності у будівництві (зокрема встановлення вимог технічного характеру, проведення попередньої експертизи будівельних проектів, ліцензування діяльності окремих учасників) [4].
Для великого бізнесу капітальне будівництво одночасно є як виробником основних фондів, так і споживачем багатьох з них. Комплексна забудова, будівництво електростанції, сучасного заводу або великотоннажного судна відносяться до числа найбільш складних і дорогих проектів, що вирішуються сучасним бізнесом. Не дивно, що щорічні вкладення в капітальне будівництво можуть досягати десятків мільйонів доларів.
Всі учасники процесу капітального будівництва працюють на досягнення єдиної мети - передачі об'єкта, що споруджується в експлуатацію. При цьому вони повинні діяти в рамках виділеного бюджету, договірних термінів, дотримуючись вимоги щодо якості, а також використовуючи ресурси, наявні в наявності. Кожен учасник будівельного проекту, будь то замовник-забудовник, керуюча (девелоперська) компанія, генеральний підрядник, проектувальник або субпідрядник, має свої специфічні завдання управління будівництвом [5]. Так, наприклад, генеральний підрядник, координуючий десятки дрібніших організацій, повинен здійснювати контроль ходу виконання всього проекту з фінансових, тимчасовим і об'ємним показниками (вартість в кошторисних і поточних цінах, основні фізичні обсяги). У підрядників, одночасно працюють у великій кількості проектів, на перший план виходить управління своїми ресурсами при їх одноразовому використанні в різних проектах (контролюються трудовитрати, завантаження машин і механізмів).
Всі без винятку проекти капітального будівництва - проекти вельми об'ємні, дані про які, як правило, зберігаються в розрізнених інформаційних системах. Це створює цілий ряд серйозних проблем, як, наприклад:
1. Деталізація планування всього проекту надмірно трудомістка і часто неможлива.
2. Складання та узгодження проектно-кошторисної документації затягується настільки, що фінальна версія формується вже при розпочатому будівництві.
3. Координація дій підрядників, а також оперативний контроль з боку замовника утруднені або неможливі.
4. Аналіз причин відхилення фактичного ходу будівництва від плану неможливий, відповідно, внести корективи і запобігти відставання нереально.
У результаті:
1. Нереалістичність бюджету проекту.
2. Зростання термінів виконання та витрат за проектом.
3. Невідповідність ...
