Столярний цех
В В В В В В В
лакофарбовий
цех
В В В В В В В
Цех збирання
В В В В В В В В В
Малюнок 1 Організаційна структура ВАТ В«ОКБАВ»
Лінійно-функціональна структура має свої переваги і недоліки [16]:
1. Переваги: ​​більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем; можливість залучення консультантів та експертів.
2. Недоліки: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями; недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
Організаційна структура ВАТ В«ОКБАВ» представлена ​​нижче на рис.1. p> Далі розглянемо посадові обов'язки деяких лінійних керівників підрозділів і служб ВАТ В«ОКБАВ».
1) Заступник директора з загальних питань безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства. У його посадові обов'язки входить здійснення керівництва фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції на ринку і за договорами постачання, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування. Заступник директора з комерційних питань організовує участь підпорядкованої йому служби у складанні перспективних і поточних планів реалізації продукції, визначенні довгострокової стратегії комерційної діяльності підприємства; вживає заходів щодо своєчасного укладення господарських та фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини та продукції, розширенню прямих і тривалих господарських зв'язків, забезпечує виконання договірних зобов'язань з постачання продукції (за кількістю, номенклатурою, асортименту, якості, термінів і інших умов поставок).
2) Заступник керівника підприємства з виробництва відноситься до категорії керівників і призначається з числа інженерів з вищою освітою, великим практичним досвідом у галузі планування та організації виробництва. Заступник керівника з виробництва:
- організовує своєчасний випуск якісної продукції службами підприємства, що знаходяться в його безпосередньому підпорядкуванні;
- забезпечує впровадження у виробництво прогресивних методів і систем планування та організації виробництва;
- забезпечує впровадження та дотримання затверджених стандартів і технічних умов, а також застосування сучасних засобів і методів вимірювань і випробувань при виробництві продукції; контроль за станом цих засобів і дотримання встановленого порядку їх використання;
- відповідає за розробку і здійснення заходів з виробництва конкурентоспроможної продукції, систематичний аналіз її технічного рівня;
- впроваджує в практику роботи цехів сучасні методи організації і планування виробництва, створює умови для високопродуктивної роботи, забезпечує дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки і промислової санітарії.
3) Головний бухгалтер несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності; забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ; контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань. p> 4) В обов'язки начальника юридичної входить підготовка та оформлення договорів, як з покупцями, так та цивільно-правового характеру з дотриманням всіх вимог законодавства; дозвіл конфліктних ситуацій, що вимагають знання цивільного кодексу; підготовка колективного договору та ін
5) Офіс-менеджер веде облік вхідної та вихідної кореспонденції; відповідає на телефонні дзвінки і здійснює відправлення та прийом факсимільних варіантів документації; веде особисті картки з обліку кадрового складу підприємства; виробляє розсилку та отримання поштової кореспонденції та ін
6) Менеджер з кадрів. Робота менеджера спрямована на вирішення таких завдань, що стоять перед організацією: пенсійне забезпечення персоналу; раціональне переміщення і оцінка персоналу, комплектація необхідними спеціалістами; розвиток і зміцнення трудової дисципліни; соціально-психологічна робота з персоналом; інформаційне забезпечення управління персоналу.
Бухгалтерія є функціональним структурним...
