ктів, що споруджуються і реконструюються виробництв в перерахованих вище галузях.
Б) Виробнича діяльність включає серійне виготовлення і поставку приладів та запасних частин.
Ангарское ОКБА з 1960 року займається розробкою і виробництвом засобів вимірювань і контролю параметрів речовин в різних агрегатних станах і є одним з провідних підприємств Росії по створенню засобів аналітичного контролю та засобів автоматизації.
Науковий потенціал організації відображений у двадцяти кандидатських і однієї докторської дисертації. Організація нагороджена сім'ю почесними дипломами і трьома великими золотими медалями міжнародних виставок, а також п'ятьма дипломами першого ступеня ВДНГ. Фахівці ОКБА нагороджені 73-ма медалями ВДНГ. p> В даний час Ангарское ОКБА - відкрите акціонерне товариство з 100%-м приватним капіталом. На промисловому майданчику (5,4 га) розташовані корпуси загальною площею 20 тис.кв.м. Кількість працюючих 276 чоловік. Основні техніко-економічні показники представлені в таблиці 1:
Таблиця 1 - Основні техніко-економічні показники ВАТ В«ОКБАВ»
Найменування показників
2007
2008
Зміна, тис.руб. +, - /Td>
Зміна,%
1
2
3
4
5
Виручка, тис. руб.
33093
32778
-315
99,1
Чистий прибуток, тис. руб.
-9327
-600
+8797
6,4
Чисельність, чол.
297
276
-21
92,9
ФЗП, тис. руб.
17932
16388
-1544
91,4
Як видно з даних таблиці 1, підприємство за два розглянутих звітних періоди не мало чистої прибутку (було нерентабельно), так як працювало збитково, але варто відзначити, що динаміка скорочення збитків позитивна, вони скоротилися проти 2007 року на 8797 тис.руб. Наявність збитків пояснюється загальною макроекономічною ситуацією в країні.
В
2. Організаційна структура управління підприємством
На підприємстві ВАТ В«ОКБАВ» використовується лінійно-функціональна структура, яка дозволяє в значній мірі усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління.
При цій структурі призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань.
Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління підприємством у цілому. Чим більше фірма і складніше її керуюча система, тим більше розгалуженим апаратом вона має. Лінійно-функціональні структури управління використовуються в більшості підприємств.
При лінійно-функціональної структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний відділ. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (Управлінь, відділів, бюро і т.п.) [16]. p> У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через своїх керівників служб-виконавців.
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
В В
В В В В В В В В
Заст. директора з виробництва В В В В В В В В В
Виробничий відділ
В В В В В В
Монтажний цех
В В В В В В В В
...
