в власних компаніях.
Для того щоб стати менеджером казино необхідно:
В· Вивчити літературу з управління казино, а також будь-яку іншу з управління підприємствами. Це допоможе збільшити ринкову вартість. p> В· Вивчити найбільша кількість ігор казино, розібратися в принципах їх роботи і математиці. p> В· Навчитися накопичувати в голові бази даних по бажаним і небажаним гравцям. p> В· Мати вигідні знайомства в конкуруючих та супроводжуючих компаніях. p> В· Володіння комп'ютера. Деякі дії менеджер казино повинен виконувати на ньому. p> В· Найкращий спосіб стати менеджером казино - пропрацювати на всіх посадах кар'єрних сходів казино.
Висновок
Казино - це серйозний бізнес, побудований на математичному розрахунку, згідно з яким гральний заклад завжди має деяку перевагу перед гравцем.
Завдяки проходженню практики з менеджменту я для себе зробила висновок, що для успішного ведення бізнесу потрібно багато різних дій, але головним залишається управління. Грамотний управлінець здатний не тільки утримати на плаву підприємство, а й зробити його рентабельним і перспективним. Вирішуючи питання розвитку казино, слід особливо перейматися менеджменту закладу.
Управління підприємством (В даному випадку казино) - це в першу чергу, продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорії стратегічного управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією.
Казино В«Las VegasВ» було єдиним в нашому місті казино, мало популярність як у м. Кінгісепп, так і в області в першу чергу доступністю своїх послуг, зручно розташований, а також авторитетом керівництва.
У зв'язку зі вступом нового федерального закону про організацію грального бізнесу змусило Казино ЦАР В«Las VegasВ», а також інші компанії, пов'язані з гральним бізнесом, шукати способи залишатися ефективними в умовах, що змінилися. Один із шляхів - переказ коштів в ресторанний і клубний сектор, інший - відкриття казино за кордоном .
Література
1. Кілбі Дж., Фокс Дж., В«Casino Operations ManagementВ», СТАФРУМ - 2004;
2. Любінова Н.Г. Менеджмент - шлях до успіху: Москва, 2005;
3. Мільнер Б.З., Євенко Л.І., Раппопорт В.С. Системний підхід до організації управління: Москва: Економіка, 2005;
4. Сафронов В., Річка І., В«Казино зсередини В», СТАФРУМ - 2004;
5. Наказ ФНС Росії від 08.05.2009 В«Про посилення контролю за дотриманням організаторами азартних ігор вимог, пред'являються до гральних закладів В»;
6. ФЗ "Про гральний бізнес в Російській Федерації "N 156146.
