ок наших співробітників. p align="justify"> Продукція, яку ми пропонуємо споживачеві, в цілому однакова, і вибираємо ми продавця, провайдера послуг і т.д. тільки за рахунок ефективних комунікацій, доброго ставлення до нас, як до споживача послуг. Тому особливо в умовах кризи питання управління персоналом підприємства повинен переміститися в пріоритетах на одне з перших місць і стати одним із першочергових завдань. p align="justify"> Будь-яка організація розвивається за певними законами. Відповідно закони розвитку організації передбачають наявність у процесі розвитку певних системних криз. p align="justify"> Етапи розвитку та кризи зростання організації по-іншому можна назвати життєвим циклом організації. Незважаючи на унікальність кожної компанії, весь період її існування можна розбити на основні етапи, через які вона проходить. Перехід від одного етапу до іншого пов'язаний із здійсненням змін. Для того щоб полегшити проведення змін і перехід від одного етапу до іншого, необхідно знати особливості кожного етапу в цьому ланцюжку. p align="justify"> Існує кілька класифікацій етапів життєвого циклу організації, але, на мій погляд, найбільш цікаву і повно відображає причини системних криз запропонував Ісаак Адізес. Відповідно до цієї класифікації розвиток організації порівнюється з розвиток і зростанням людини. Модель життєвого циклу організації І. Адізеса представлена ​​на малюнку 1.1 [17]:
<
Малюнок 1.1 - Модель життєвого циклу організації І. Адізеса
Перехід організації зі стадії на стадію супроводжується кризою, кризою в управлінні персоналом підприємства, кризою в управлінні фінансами і т.д. p> Існує ще кілька варіантів класифікацій етапів розвитку організації (Леон Данко чи Л. Грейнер), але будь-яка класифікація полягає в тому, що описує розвиток організації. p> Таким чином, сучасні організації, що діють в умовах безперервних змін зовнішнього середовища, представляють нам також приклади постійно В«мутуютьВ» і мінливих структур. Вони переживають низку процесів централізації, злиттів і децентралізації, а також реструктурування систем менеджменту, аж до процедур реструктуризації власності та розвитку мережі малих фірм навколо збереженого ядра материнської компанії. p> Який би моделлю ми не користувалися для опису життєвого циклу організації ясно одне - всі переходи з однієї стадії розвитку на іншу будуть супроводжуватися системними кризами на підприємстві. Цей процес може бути повільним, затягнутим і тоді досить довго всередині організації будуть фіксуватися проблеми у внутрішній оргреальность. Процес переходу зі стадії на стадію може бути дуже різким, і тоді процеси будуть яскравіше виражені і болючіше для персоналу компанії. p> Нові завдання на новому етапі вимагають нових знань умінь і навичок, тому немає нічого дивного в тому, що в процесі таких криз змінюється склад персоналу підприємства. Хтось пішов, хтось навпаки приходить, хтось готовий вчитися новому, щоб бути ефективним в ...
