досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному у компанії досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що компанії поки не вдається в порівнянні з іншими і ставить підприємство в несприятливе становище. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п.
Можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції, зростання рівня доходів населення і т.п. p align="justify"> Загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності і т.п. p align="justify"> Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину, приймати зважені рішення, що стосуються розвитку підприємства. Таблиця SWOT-аналізу та виявлення альтернативні стратегічні завдання необхідні для подальшого аналізу, вибору стратегії розвитку підприємства і вибору кращою маркетингової стратегії. SWOT-аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості підприємства і зовнішню ситуацію. Проведемо SWOT - аналіз підприємства ВАТ В«InterRadioActiveВ» (таблиця 1.1). br/>
Таблиця 1.1 - SWOT-аналіз
Сильні сторони - Відсутність конкурентів у цьому районі; - Невеликі початкові вкладення; - Унікальність на ринку; < span align = "justify"> - Молодий кваліфікований персонал.Возможності - гнучке реагування на запити ринку; - Завоювання істотної частки внутрішнього ринку; - Навчання персоналу (підвищення кваліфікації); - Створення бренду; - Ненасичений радіоринок представляє практично необмежені можливості для зростання. Слабкі сторони - Конкуренція з боку вже існуючих радіостанцій;
