нкціональні підрозділи. Функціональну структуру доцільно використовувати в організаціях, що випускають щодо обмежену номенклатуру продукції. організаційна структура залежить від зовнішнього середовища підприємства. Вона будується відповідно зі стратегічними цілями підприємства, визначається характером виробничого процесу, особливостями застосовуваної технології. Тому вона не є нерухомою, раз і назавжди заданої, а може і повинна змінюватися. І якщо в майбутньому ВАТ "Арпа" буде розширяться, збільшить різноманітність виробленої продукції, то просто буде мало ефективно використовувати функціональну структуру, адже іноді неможливо втиснути діяльність величезного підприємства в 4 або 5 основних підрозділів, і тоді можна буде перейти від функціональної до дивізіональної організації , що передбачає створення підрозділів вже не за функціями, а за видами продукції, характером клієнтів або географічних регіонах. Система управління підприємства залежить насамперед від його типу та його статуту. Так як "Арпа" це АТ відкритого типу, найвищим органом управління є загальні збори акціонерів, а поточне управління їх діяльністю буде покладено на правління, дирекції і рада директорів. Так само буде існувати ревізійна комісія, яка контролюватиме, консультувати адміністрації та надавати їй допомогу в управлінні АТ. Наявність на підприємствах функціональних підрозділів призводить до багаторівневу систему управління. Кожен рівень управління - це певний рівень рішень і відповідальності за них, певний рівень повноважень і контролю. Сьогодні маркетинг - це особливий напрямок у діяльності підприємства, метою якого є аналіз ринку, розробка шляхів і методів впровадження товару на ринок, розширення обсягів реалізації. У США ринкові дослідження проводять близько 90% всіх промислових фірм і компаній сфери послуг, у Німеччині і у Великобританії - близько 75%. За даними фахівців, оцінку потенційних можливостей ринку проводить 93% компаній в США, 92% вивчають розподіл часток ринку між конкуруючими підприємствами, 84% вивчають реакцію споживачів на новий товар, 85% проводять вивчення товарів конкурентів. Тих же США виробники автомобілів витрачають на рекламу щорічно 2 млрд. доларів, виробники ліків 2 млрд. доларів і авіалінії більше 600 млн. доларів США. Але тут же виникає питання "а як ми можемо дозволити собі таку розкіш? Адже ми не такі багаті як ті ж американські компанії, які витрачають немислимі суми на такі прості речі як ринкове успадкування або реклама ". Адже у нас не вистачає грошей навіть на з/пл. працівників, у нас заборгованості перед бюджетом, соцфондів, постачальниками і т.д. Але вибачте мене, вони ж адже теж починали з чогось, у них же ж не завжди було ідеальне економічний стан. У них теж були труднощі, вони ризикували і вони долали ці труднощі. Щоб мати гроші, потрібно їх заробляти, треба вміти їх заробляти. Думаю, що глобальна проблема багатьох наших підприємств полягає в тому, що ми просто не хочемо працювати, ми не шукаємо шляхи виходу з ...
