уті всі можливі розумні способи дії, можна звернутися до пошуку додаткових альтернатив.
Отримані нові дані можуть викликати необхідність зміни початкової концепції прийняття рішень.
Тут виникає питання, до яких пір слід продовжувати пошук нових варіантів дій?
При будь-якому вибраному варіанті дій невизначеність щодо наслідків цих дій у свою чергу може спонукати до збору додаткових даних щодо наслідків цих дій.
Тут також стоїть питання про те, яка ж кількість додаткових даних має бути зібрано, щоб впевнено уточнити пропонований варіант рішення.
Пошук нових варіантів дій і формування даних про очікувані результати їх виконання можна чергувати, здійснюючи процедуру В«пошук-прогнозВ» доти, поки не буде знайдено такий варіант дій, який за очікуваними результатами в тому чи іншому сенсі буде задовільним.
Ще одне коло питань пов'язаний з уточненням системи цілей і визначенням шкали відносних цінностей.
Припустимо, мета організації в загальному відома.
Які приватні мети слід поставити окремих підрозділах цієї організації, щоб досягти спільної мети?
З цією проблемою сполучається задача встановлення впливу наслідків виконання тієї або іншої дії на задані цілі.
У практичному вирішенні зазначених питань на інтуїтивному рівні накопичений великий досвід, однак суворі математичні методи обгрунтованого розподілу завдань по підрозділах, що дозволяє найкращим чином досягти загальних цілей, до теперішнього часу не розроблені.
Наступна істотна проблема - необхідність визначення того, якою часткою рівня виробничих показників доцільно поступитися в обмін на підвищення впевненості в реальності їх досягнення.
Очевидно, що неможливо бути стовідсотково впевненим у тому, що розглянуті, всі можливі способи дій і точно відомі всі їх наслідки; що всі поставлені цілі окреслені гранично чітко; точно відомо, які дії призведуть до їх досягнення.
На практиці з міркувань необхідності економії часу і коштів припадає примиритися з деякою ступенем невизначеності, оскільки стає неможливим відтягувати далі прийняття управлінського рішення. Тут виникає проблема, яку ступінь невизначеності розумно допустити! p align="justify"> У який момент часу слід погодитися з тим, що наявна концепція ситуації задовільно відповідає поставленим цілям і можна діяти виходячи з цього припущення!
При втіленні прийнятого рішення в життя його результати в більш-менш явній формі включаються до особистий досвід керівника і інформаційний фонд організації, утворюючи потенційну основу для наступних рішень. Це означає, що в процесі прийняття рішень одночасно відбувається і навчання. [12, c.88]
Таким чином, процес прийняття рішень у контурі...
