мства);
- аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів з метою виявлення причин кризи;
- формування стратегії і програми робіт щодо виходу з кризи;
- заходи щодо виходу з кризової ситуації - погашення простроченої кредиторської заборгованості або її реструктуризація на тривалий період часу;
- реорганізація фінансово-господарської діяльності (реструктуризація підприємства (ліквідація нерентабельних і неплатоспроможних структур усередині підприємства; залучення форм позикових коштів на розвиток підприємства; скорочення невиробничих витрат виробництва; списання активів з балансу підприємства; вдосконалення механізму управління і підвищення конкурентоспроможності; посилення контролю за витрачанням коштів; інтеграція капіталу за рахунок зливання з іншими фірмами; залучення інвестицій; розробка та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і т.д.);
- розробка програм щодо запобігання криз у майбутньому. p> 2. Заходи, що вживаються в рамках процедур, передбачених Федеральним законом В«Про неспроможність (банкрутство) В». У даному випадку антикризове управління проводиться в інтересах і за завданням кредиторів кризового підприємства. Вони переслідують такі цілі: повернення простроченої кредиторської заборгованості підприємства; отримання контролю над кризовим підприємством; переділ власності на свою користь; стабілізація фінансово-господарської діяльності на підприємстві. p> Законом В«Про неспроможність (банкрутство) підприємствВ» передбачено проведення заходів з попередження банкрутства:
- досудова санація - заходи з відновлення платоспроможності боржника: надання фінансової допомоги боржнику в розмірі, достатньому для погашення грошових зобов'язань та обов'язкових платежів і відновлення платоспроможності боржника - підприємства;
- реорганізація підприємства (злиття, приєднання, перетворення, поділ, виділення);
- довірче управління.
Потрібно зазнач, що орієнтація антикризового управління на арбітражні процедури, провідні до визнання збиткових підприємств банкрутами, до зміни власника, виставлення майна на аукціони і передачі його в траст, призначенням арбітражних керуючих, - все це не вирішує проблеми збитковості багатьох підприємств в цілому. Ці дії, рекомендовані країні міжнародними фінансовими організаціями, Міжнародним валютним фондом і Світовим банком, можуть довести до банкрутства і ліквідувати мало не половину підприємств, що призведе до непередбачуваних соціальних і економічних наслідків. Зведення антикризового управління до організаційно-юридичних процедур банкрутства можливо і допустимо лише у виняткових випадках.
Важливо мати на увазі, що банкрутство як інструмент управління раціонально тільки тоді, коли в результаті його реалізації майно переходить від неефективних власників до ефективних. До того ж нерідко практикується і умисне банкрутство з метою переділу власності. p> Ось деякі статистичні дані. У 1996 р. в арбітражні суди на...
