ustify"> З власного суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності для органічного, послідовного пристосування до мінливих вимог зовнішнього середовища.
Відповідно терміном В«стратегічні рішенняВ» позначаються рішення, які мають кардинальне значення для функціонування бізнесу і ведуть за собою довготривалі і незворотні наслідки. Таким чином, в якості відмітної ознаки стратегічного рівня прийняття рішень використовуються дві характеристики - незворотність і довгостроковість наслідків. Це означає, що прийняття стратегічних рішень змінює потенціал підприємства, і повернення до попереднього стану об'єкта управління якщо і можливий, то вимагає великих витрат часу, ресурсів або зусиль. p align="justify"> Рішення, що стосуються використання наявного потенціалу виробничої бази, доцільно відносити до тактичних. Найбільш важливі рішення, що стосуються процесів формування і зміни потенціалу, можна віднести до стратегічних. p align="justify"> Незважаючи на наявність величезної кількості визначень поняття стратегії, сучасні дослідники в основному єдині в його визначенні, проте є відмінності в розшифровці окремих його складових.
Так, І. Ансофф вважає, що стратегії мають кілька відмінних рис:
? процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми.
? сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках роботи і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. [6]
У своєму дослідженні Дж. Квін розглядає стратегію як В«систему або план, які інтегрують головні цілі, політику і послідовність дій організації в сполучна ціле. Добре сформульована стратегія допомагає вибудовувати і розміщувати ресурси організації в унікальну життєздатну структуру, засновану на її відносних внутрішніх знаннях і недоліки, здатну передбачати зміни в зовнішньому оточенні організації В». p align="justify"> На думку В.С. Єфремова, необхідно розглядати стратегію з різних сторін:
1. стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату;
2. стратегія об'єднує всі частини організації в єдине ціле;
. стратегія дає відповіді на ключові питання щодо сутності організації: Що з себе представляє бізнес сьогодні? Яким має стати наш бізнес завтра? Які наші товари, функції, ринки? Що нам треба зробити, щоб досягти поставлених цілей;
.
