"> стратегія - це результат аналізу сильних і слабких сторін організації, а також визначення можливостей та перешкод для її розвитку;
. стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміни зовнішнього середовища. Резюмуючи, можна сказати, що сформульована стратегія не означає скасування прийняття самостійних рішень, вона надає якусь відправну точку, деяке загальне бачення або рамки, в яких можуть діяти як менеджери вищої ланки, так і керівники окремих підрозділів фірми. [27]
Стратегічний процес можна розділити на три частини:
- стратегічне планування;
- стратегічна організація;
- стратегічний контроль і регулювання.
Стратегічне планування полягає в постановці цілей розвитку, формулюванні стратегії на основі аналізу стратегічних позицій, дослідження внутрішніх і зовнішніх факторів і дій, які можуть привести до досягнення і розвитку конкурентних переваг.
Стратегічна організація належить до внутрішніх аспектів підприємства, які допомагають досягненню стратегічних цілей. Залежно від того, як фірма з'єднує організаційну культуру, структуру, менеджмент, людей і ресурси, в значній мірі залежить досягнення її конкурентних переваг. p align="justify"> Стратегічний аналіз і контроль - це процес оцінки ходу реалізації стратегії та управління змінами в тих випадках, коли поточні стратегічні дії не відповідають вимогам поставлених цілей фірми.
Термін В«маркетингВ» Ф. Котлер та інші визначають як В«керований процес розвитку і підтримки стратегічного напрямку, який зіставляє цілі і ресурси організації відповідно до мінливими можливостями ринкуВ». [11]
Ключовий момент полягає в тому, що тут ніби передбачається внутрішній відгук на задоволення тих чи інших запитів ринку, ідентифікованих на ньому. Отже, функціонування маркетингу на підприємстві в значній мірі означає фазу стратегічної організації в процесі стратегічного управління. p align="justify"> Розглянемо основні підходи до формування стратегії розвитку підприємства.
. Плановий процес. p align="justify"> Плановий підхід включає формально структуровану оцінку зовнішнього і внутрішнього оточення на запрограмованої основі в межах життєвого циклу продукції послуги, що наочно представлено на рис. 1. p align="justify">. Адаптивний процес. p align="justify"> У другому підході передбачається, що підприємства постійно підлаштовують свою стратегію у відповідь на зміни зовнішніх і внутрішніх факторів і керуються загальними принципами і цілями організаційної культури.
. Інтерпретаційна модель. Вона заснована на ідеї організаційної культури. <В
Рис.1. Процес стратегічного план...
