її діяльності. На підставі цілей визначаються завдання. Вони використовуються для подання показників стратегічного планування. Представлені в письмовій формі показники можуть мати фінансову або ж нефінансову природу. Фінансові показники численні, виражені в цифрах, зручні для порівняння сильних і слабких сторін різних варіантів стратегічного розвитку, з їх допомогою легко здійснювати контроль.
Проведення стратегічного аналізу включає в себе дослідження динаміки навколишнього середовища і потенціалу організації. Потенціал організації вивчається з метою його використання при побудові конкурентних переваг. Важливу роль у стратегічному аналізі грає виявлення основних умінь і навичок - тих умінь і навичок, які дають компанії конкурентні переваги і визначають основні напрями її діяльності. p align="justify"> Необхідність проведення стратегічного аналізу визначається декількома факторами:
- по-перше, він необхідний при розробці стратегії розвитку підприємства і в цілому для реалізації ефективного менеджменту;
- по-друге, він необхідний для оцінки привабливості підприємства, з точки зору зовнішнього інвестора, визначення позиції підприємства в національних та інших рейтингах;
- по-третє, стратегічний аналіз дозволяє виявити резерви і можливості підприємства, визначити напрями адаптації внутрішніх можливостей підприємства до змін умов зовнішнього середовища.
Стратегічний аналіз передбачає вивчення:
- зовнішнього середовища (макрооточення і безпосереднє оточення);
- внутрішнього середовища організації. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища (макро-і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно запобігти негативним випади, які може піднести їй оточення.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
На даному етапі аналізу вище керівництво відбирає найбільш важливі для майбутнього підприємства чинники - стратегічні фактори. Стратегічні фактори - це фактори розвитку зовнішнього середовища, які, по-перше, мають ймовірність реалізації і, по-друге, високу ймовірність впливу на функціонування підприємства. Мета аналізу ...
