ргоВ».
Теоретичну основу роботи склали праці провідних вчених-економістів з проблем стратегічного управління та аналізу, публікації в періодичній пресі.
1. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
1.1 Стратегічний аналіз: необхідність і сутність
Стратегічний менеджмент - процес, що перебуває в постійному русі. Зміна як усередині організації, так і поза її, або всі разом вимагає відповідних корективів стратегії, тому процес стратегічного управління являє собою замкнутий цикл. Задача оцінки діяльності та прийняття корективів є одночасно кінцем і початком циклу стратегічного менеджменту. Хід зовнішніх і внутрішніх подій рано чи пізно змушує переглядати Призначення компанії, цілі діяльності, стратегію і процес її здійснення. Завдання менеджменту - знаходити шляхи для покращення існуючої стратегії і стежити за тим, як вона виконується. p align="justify"> Існує безліч моделей процесу стратегічного управління, які в тій чи іншій мірі деталізують послідовність кроків цього процесу, проте три ключові етапи є загальними для всіх моделей:
- стратегічний аналіз;
- стратегічний вибір;
- реалізація стратегії (рис. 1.1). p align="justify"> Стратегічний аналіз зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і виступає найважливішим етапом управління при виробленні ефективної стратегії і забезпечує реальну оцінку власних ресурсів і можливостей і глибоке розуміння зовнішнього конкурентного оточення.
Кожна організація залучена в три процесу:
отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). p align="justify"> Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтримці цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим етапом є етап стратегічного аналізу. p align="justify"> Етап стратегічного аналізу інтерпретує стратегічне положення організації за допомогою, по-перше, визначення змін, які виникли в економічному оточенні організації, і виявлення їх впливу на організацію та її діяльність, по-друге, визначення переваг і ресурсів організації залежно від їх змін. Основна мета стратегічного аналізу - оцінка ключових впливів на нинішнє і майбутнє становище організації та визначення їх специфічного впливу на стратегічний вибір. p align="justify"> Одним з результатів стратегічного аналізу є формулювання спільних цілей організації, які визначають сферу ...
