стратегічних чинників виявлення загроз і можливостей зовнішнього середовища, а також сильних і слабких сторін організації. Добре проведений управлінський аналіз
, дає реальну оцінку його ресурсів і можливостей, є відправною точкою розробки стратегії підприємства. Разом з тим, стратегічний менеджмент неможливий без глибокого розуміння конкурентного оточення, в якому працює підприємство, що передбачає здійснення маркетингових досліджень. Саме акцент на моніторингу і оцінки зовнішніх загроз і можливостей у світлі сильних і слабких сторін підприємства є відмінною рисою стратегічного управління.
Результатом стратегічного аналізу є формування ефективної стратегії підприємства, яка повинна грунтуватися на наступних складових:
правильно вибрані довгострокові цілі;
глибоке розуміння конкурентного оточення;
реальна оцінка власних ресурсів і можливостей підприємства.
1.2 Аналіз внутрішнього середовища організації та методи проведення
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться безпосередньо в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації, якщо відсутній ефективний механізм її функціонування. p align="justify"> Вивчення внутрішнього середовища так само, як і вивчення макро-і безпосереднього оточення, має бути спрямоване на розкриття тих можливостей і загроз, які ховаються всередині організації.
При розробці стратегії підприємства менеджери повинні досліджувати не тільки зовнішнє середовище, але і ситуацію всередині підприємства. Необхідно ідентифікувати ті внутрішні змінні, які можуть розглядатися як сильні і слабкі сторони підприємства, оцінити їх можливість і встановити, які з цих змінних можуть стати основою конкурентних переваг. p align="justify"> Сила - це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, досягненнях, які дають фірмі переваги на ринку (наприклад, більш гарний товар, краще обслуговування клієнтів, сучасна технологія). p align="justify"> Слабкість - це відсутність чогось важливого для функціонування компанії або те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими), або щось, що ставить її в несприятливі умови. Слабка сторона в залежності від того, на скільки вона важлива в конкурентній боротьбі, може зробити компанію вразливою, а мо...
