певного віку;
адміністрація проявляє постійну турботу про працівника і забезпечує йому довгостроковий або довічний найм;
людина - основа будь-якого колективу; саме він забезпечує успішну діяльність підприємства.
Теорія В«ZВ» описує доброго працівника віддає перевагу працювати в групі і мати стабільні цілі діяльності на тривалу перспективу. Багато в чому їй відповідають японські працівники великих промислових компаній, проте такі працівники є практично у всіх країнах на великих стабільних підприємствах. Ефективність застосування цієї теорії визначається питомою вагою таких людей в колективі. p align="justify"> Стимули спонукання до праці для працівників описуваних теорією "Z", ефективні в такій послідовності: матеріальне заохочення моральне заохочення.
Теорія В«XВ» і В«YВ».
Дуглас Мак-Грегор (англ. <# "justify"> менеджмент збутової конкуренція зайнятість
. ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КУЛЬТУР
Порівняльний аналіз організаційних культур, що переважають на американських і японських фірмах, рельєфно прояснює і багато відмінності в американському та японському стилях менеджменту.
Порівняння двох видів організаційних культур, що домінують у більшості американських і японських фірм, показує, що в США панує конкурентний тип культури, а в Японії - культура співробітництва або колективістська культура. Цей висновок наочно підтверджують прийняті в Японії і США і абсолютно протилежні системи виплати заробітної плати. p align="justify"> У США заробітну плату кожен менеджер отримує за свій відділ і персонально призначає кожному працівнику, який отримує її в конверті і не знає, яка оплата його колег по роботі. Ставити подібні питання в США неетично. Це не сприяє розвитку духу взаємодопомоги, а виховує установки на жорстку конкуренцію. Тому панівний в США принцип менеджменту може бути охарактеризований як "кожен за себе". p align="justify"> У Японії заробітна плата у всіх працівників даної посади з однаковим стажем буде однією і тією ж, причому вона не є секретом. Зарплата вищого керівництва компанії не може перевищувати зарплату робочого більш ніж в 10 разів. Оскільки з підвищенням ефективності виробництва керівництво фірми підвищує зарплату всім працівникам, в Японії прийнято допомагати один одному. Максимальну заробітну плату японський працівник отримує у віці 40-50 років, оскільки вважається, що в цей період він несе найбільші витрати. br/>
.1 КОНЦЕПЦІЯ ВИЛУЧЕННЯ ПРИБУТКУ
При порівняльному аналізі підходів американських і японських компаній до формування цільових установок своєї діяльності та побудові управлінського апарату з їх реалізації слід мати на увазі той факт, що головною метою будь-якого підприємства є максимізація прибутку. У той же час спостерігаються певні ...
