відмінності в тактичних цілях і методах досягнення цієї головної мети компаніями. Це визначає істотні відмінності і в конкретних формах і методах управління, в підходах до побудови апарату управління між американськими і японськими компаніями. p align="justify"> Американські компанії як основний тактичної завдання виділяють прискорення обороту інвестованих коштів, підвищення норми прибутку на вкладений капітал і збільшення вартості акцій. Саме за цими показниками і визначається ефективність роботи управлінського апарату. Японські компанії в якості основних цілей виділяють звичайно розширення частки ринку і збільшення частки нових товарів у загальному обсязі продукції, що випускається, що на думку керівників цих компаній має забезпечити підвищення конкурентоспроможності та прибутку. p align="justify"> Для американської компанії відповідно до обраними тактичними цілями, орієнтацією на поточну прибутковість, характерна орієнтація на максимальну гнучкість систем управління в плані розподілу і перерозподілу всіх видів ресурсів, для підвищення прибутку в короткостроковий період. Для таких установок найбільшою мірою підходять організаційні схеми з чітким формулюванням наборів цілей для кожного керівника. У таких умовах у кожного менеджера заохочуються індивідуальна ініціатива, підприємливість, розвиток навичок лідера і здібності в найбільш короткі строки приймати самостійні рішення. На відміну від цього, орієнтація японських компаній на максимізацію прибутку в довгостроковій перспективі призводить до того, що апарат управління компанії формується на принципах, які передбачають довгострокове акумулювання управлінських ресурсів, універсальну підготовку та перепідготовку управлінських кадрів з їх прив'язкою до даної компанії протягом тривалого періоду часу.
У США горизонт планування складає від 1 року до п'яти років. У Японії плани розробляються на термін від 5 до 15 років, так як мета фірми, як правило, полягає не максимізації прибутку, а в збільшенні частки корпорації на ринку та забезпеченні перспектив її розвитку. Примітно, що японці переконані в необхідності планування всього періоду трудової діяльності працівників, які прийшли на фірму після навчального закладу. br/>
.2 ВИРОБНИЧО-ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ТА КОНКУРЕНЦІЯ
Відмінність тактичних установках, визначальних виробничо-збутову діяльність, зумовлюють деякі відмінності в підходах американських і японських компаній до вибору найбільш пріоритетних сфер діяльності та напрямів розвитку. Так, в даний час американські компанії направляють більшу частину ресурсів у такі області, як вдосконалення випущених товарів і технологічних процесів. p align="justify"> У результаті такої орієнтації більшість коштів, виділених на наукові дослідження і розробки, сконцентровані саме в цих областях, тому що така структура інвестицій забезпечує найкоротший термін їх обороту.
Японські компанії найбіл...
